х рішень, своєчасну і якісну підготовку виробництва. На основі сучасних досягнень науки і техніки організує роботу з удосконалення виконуваних робіт. Здійснює контроль за дотриманням проектної та технологічної дисципліни, правил і норм праці, вимог природоохоронних, санітарних органів, а також органів, що здійснюють технічний нагляд. Забезпечує своєчасну підготовку технічної документації. Укладає з проектними організаціями договори на розробку проектів будівництва нових об'єктів. Вживає заходів щодо удосконалення організації будівництва і праці. Керує діяльністю технічних служб підприємства, контролює результати їх роботи, стан трудової і виробничої дисципліни в підпорядкованих підрозділах. Несе відповідальність за результати та ефективність виробничої діяльності.
Рішення, у підготовці яких, директор з маркетингу бере безпосередню участь:
. Планування, підготовка і здійснення роботи з компаніями-партнерами. Розробка, впровадження та відстеження цінової політики в регіоні.
. Здійснення аналітичної роботи з огляду ринку регіону, своєї діяльності і заходів. Аналіз діяльності конкурентів на закріпленій території.
. Формування необхідних звітів відповідно до встановлених в компанії формами та вимогами, забезпечення їх збереження.
. Розробка планів дій, що включають спільні акції, з метою зміцнення і розвитку взаємин із ключовими партнерами.
. Організація, розподіл, реалізація і контроль цільового использов?? ня регіонального бюджету
. Планування і виконання фінансово-маркетингові планів, план продажів.
. Здійснення підбору персоналу, побудова команди в рамках свого підрозділу, а також у компаній-партнерів, що наймають окремих співробітників для роботи з нашим асортименту товарів.
. Оцінка професійної придатності та рентабельності персоналу
. Розробка якісних/кількісних завдань і стандартів, критеріїв оцінки діяльності співробітників.
У зону відповідальності бухгалтерії заводу входить стратегічне, тактичне та оперативне управління всіма фінансовими ресурсами. Серед основних завдань компанії, які щодня вирішує головний бухгалтер - ріст і максимізація прибутку, ефективне управління витратами, пошук альтернативних джерел фінансування, включаючи внутрішні фінансові ресурси, підвищення рейтингів кредитоспроможності, презентація результатів роботи компанії акціонерам і інвесторам.
Усталена підприємстві організаційна структура забезпечує здійснення повного виробничого циклу виробів, починаючи з розробки конструкторської та технологічної документації на вироблену продукцію, створення і вдосконалення засобів виробництва (включаючи виробництво і модернізацію окремих видів обладнання, виготовлення інструменту і оснастки) , і завершуючи виробництвом і реалізацією продукції.
Найкращий стиль керівництва - це стиль, орієнтований на реальність. Становлення стилю управління це завжди складний і довготривалий процес. Керівнику важко вибрати стиль керівництва, що задовольняють всіх членів підлеглого йому колективу. Стиль роботи складається підсвідомо і поступово, поки не визначитися сукупність прийомів спілкування з підлеглими і впливу на них, що дозволяють знаходити найбільш ефективне і правильне рішення.
Успішність вибору стилю визначається тим, якою мірою керівник враховує здатність і готовність підлеглих до виконання його рішень, традиції колективу, а так само оцінить і свої можливості, такі як рівень освіти, стаж роботи, психологічні якості. Але вибір стилю в чималому ступені залежить так само від підготовки та поведінки підлеглих. Окремий тип стилю керівництва не зустрічається в чистому вигляді. У реальності в поведінці кожного керівника спостерігаються загальні риси, різних стилів при переважній ролі якого-небудь одного з них. Можливість і доцільність поєднання різних компонентів стилів керівництва визначається наявністю в кожному стилі певних рис, рольових функцій які змінюються в залежності від ситуації.
Ефективність стилів керівництва не можна оцінювати поза конкретних ситуацій. При цьому слід враховувати: - особисті якості (уявлення про цінності, самосвідомість, основна позиція, ставлення до ризику, роль особистих мотивів, авторитет, виробничий і творчий потенціал, рівень освіти);- Залежність від майбутніх завдань (містять вони творчі або новаторські елементи, ступінь сформулированности, наявність досвіду їх вирішення, вирішуються вони планово або як раптово виникаючі, чи повинні виконуватися індивідуально або в групі, тиск термінів);- Організаційні умови (ступінь жорсткості оргструктури, централізоване і децентралізоване вирішення завдань, кількість інстанцій прийняття рішення, чіткість шляхів інформації та зв'язку, ступінь контрол...