кої Федерації надходженню громадянина на цивільну службу, він інформується в письмовій формі про причини відмови в участі в конкурсі.
Конкурс на заміщення вакантної посади.
При появі вакантної посади державної цивільної служби керівник структурного підрозділу Міністерства, в якому є вакантна посада, протягом трьох робочих днів запитує у відділу кадрової та правової роботи Міністерства інформацію про осіб, включених до кадрового резерву Міністерства і кадровий резерв РК.
. 2 Система мотивації і розвитку персоналу.
Основними напрямами реформування та розвитку системи державної служби є:
· формування системи державної служби Міністерства як цілісного державно-правового інституту, створення системи управління державною службою;
· впровадження на державній службі Міністерства ефективних технологій і сучасних методів кадрової роботи;
· підвищення ефективності державної служби Міністерства та результативності професійної службової діяльності державних службовців.
Успішність реформування та розвитку системи державної служби залежить від розробки та реалізації заходів, нап?? авленних на модернізацію державної служби як єдиної системи, а також на практичне застосування нових технологій державного управління.
На першому етапі здійснювалося з урахуванням правозастосовчої практики удосконалення федерального законодавства у сфері державної служби; організація методичної допомогу суб'єктам Російської Федерації і муніципальних утворень у розвитку державної цивільної служби суб'єктів Російської Федерації і муніципальної служби; створювалося правові та організаційні засади єдиної системи управління державною службою; розроблялися і впроваджувалися механізми протидії корупції; в завершенні здійснювали розробку сучасних кадрових, освітніх, інформаційних та управлінських технологій і механізмів, що забезпечують результативність професійної службової діяльності державних службовців.
На другому етапі здійснюють моніторинг громадської думки щодо ефективності державної служби та результативності професійної службової діяльності державних службовців; проводять комплекс заходів, спрямованих на підвищення престижу державної служби; формують механізми забезпечення державних гарантій для державних службовців; забезпечують впровадження сучасних кадрових, освітніх, інформаційних та управлінських технологій на державній службі; в завершенні формують єдину систему управління державною службою.
Успішний розвиток персоналу обумовлено трьома факторами: знаннями, можливостями і поведінкою співробітників. Знання є основою розвитку здібностей персоналу, сприяють формуванню особистісного потенціалу людини. У контексті розвитку персоналу розрізняють два види знань, необхідних у щоденній, поточній роботі, загальне знання своєї справи. Знання, необхідні для вирішення поточних завдань, не можуть бути визначені посадовими обов'язками. Це професійні знання, які персонал набуває разом з досвідом роботи. Загальні професійні знання здобуваються в процесі отримання освіти і подальшої підготовки кадрів. Можливості подразумевают умови використання отриманих знань, визначають коефіцієнт їх корисної дії, реалізації.
Розвиток персоналу пов'язано насамперед з приведенням у відповідність знань співробітників та їх можливостей. В рамках своїх можливостей і на основі власної діяльності співробітники набувають досвіду.
Поведінка персоналу як фактор його розвитку стало відігравати дедалі помітнішу роль при груповому управлінні, солідарному стилі лідерства. Без урахування особливостей поведінки, взаємовідносин, міжособистісних і неформальних комунікацій, тільки на основі підвищення знань і можливостей не можна забезпечити розвиток персоналу. В системі державної служби самостійним структурним підрозділом, відповідальним за розробку і реалізацію кадрової стратегії органів влади і управління, організацію системи роботи з персоналом, є кадрова служба.
Кадрова служба державного органу виконує функції центру управління персоналом, кінцевою метою якого є успішна робота органів влади та управління, підвищення професійної та матеріальної задоволеності кожного службовця, збереження здоров'я та забезпечення безпеки співробітників.
Кадрова служба покликана забезпечувати реалізацію універсальних і спеціальних функцій системи управління персоналом. У числі найважливіших завдань кадрової служби державного органу:
забезпечення проведення кадрової політики в державній службі;
внесення пропозицій керівнику державного органу щодо реалізації положень федеральних законів та інших нормативно-правових актів про державну службу;
