y"> організація підготовки та оформлення рішень державного органу або його керівника, пов'язаних з надходженням на державну службу, укладенням державного службового контракту, призначенням на посаду державної служби, її проходженням, звільненням з посади державної служби та звільненням державного службовця з державної служби;
документаційне забезпечення проходження державної служби;
ефективне застосування кадрових технологій;
укладення договорів на навчання з подальшим надходженням на державну службу;
організація професійної перепідготовки, підвищення кваліфікації (стажування) державних службовців;
організація проведення службових перевірок;
організація перевірки дотримання державними службовцями обмежень;
консультування державних службовців з правових та інших питань, пов'язаних з державною службою;
забезпечення методичного керівництва діяльністю кадрових служб підвідомчих організацій, узагальнення та поширення передового досвіду роботи з персоналом, його аналіз і адаптація до сучасних умов державного управління Російської Федерації.
Методи - це способи, засоби, прийоми досягнення будь-якої мети. Стосовно до персоналу організації вони виражаються в способах напрями його діяльності на вирішення поставлених перед ним завдань.
Економічні методи покликані стимулювати діяльність персоналу, підвищувати матеріальну зацікавленість в ефективності його роботи. У цих цілях застосовуються такі прийоми і засоби, як підвищення оплати праці залежно від його якості та складності, виплата премій працівникам, сумлінно і з високою ефективністю виконують свій службовий обов'язок, застосування інших засобів стимулюючого характеру, в тому числі надання працівникам різних пільг і переваг.
Соціально-психологічні методи являють собою способи впливу на свідомість і поведінку людей з метою соціалізації членів суспільства, формування у персоналу соціальної солідарності, творчого ставлення до справи, ініціативи, створення ділової обстановки в трудових колективах. створення умов для індивідуального розвитку особистості кожного працівника, поєднання особистих і колективних інтересів при пріоритеті інтересів держави та її органів.
Правові методи засновані на регулюючої ролі норм права, встановлених для певних видів діяльності.
Правові методи є важливим засобом формування у персоналу державних органів правосвідомості, правової відповідальності та культури. Особливо важливі усвідомлення всіма службовцями норм права і повсякденне керівництво ними у службовій діяльності.
Морально-етичні методи - це способи морального регулювання дій людини у всіх сферах життєдіяльності, у тому числі у праці, у відносинах з оточуючими, у побуті. Реалізація морально-етичних методів припускає опору на моральні цінності членів організації, їх відповідність поняттям добра. Морально-етичні методи формують у людей, у тому числі у персоналу державної і муніципальної служби, моральна свідомість, моральні переконання, націлюють їх на чесне і сумлінне виконання службового обов'язку.
Адміністративні методи - це встановлення адміністративних норм прийняття рішень і розпоряджень, контролю за їх здійсненням, робота з кадрами управлінського апарату (відбір, підбір, ротація, управління кар'єрою, оцінка та ін.), залучення здатних працівників до прийняття управлінських рішень, підтримання у персоналу державної і муніципальної служби високого рівня організованості, порядку та виконавської дисципліни.
Система мотивації персоналу будуватися, виходячи з аналізу потреб співробітників, вона повинна бути гнучкою, враховувати професійні, вікові особливості співробітників. Кожен співробітник повинен знати, за що винагороджують або карають в організації, для цього потрібні чіткі критерії оцінки роботи персоналу. Різні зміни в організації, її зростання, реорганізація вимагають адаптації системи мотивації з урахуванням мінливих чинників.
Матеріальні форми мотивації є найбільш часто використовуваним стимулом, хоча це не єдиний засіб.
Законодавство накладає певні обмеження на можливість отримання держслужбовцями інших доходів крім основного місця роботи, тому грошове утримання залишається основним джерелом доходів і є потужним стимулом підвищення результатів праці.
Пріоритетами роботи в системі державної служби в даний час є стабільність діяльності, професійний досвід і цікавий зміст праці, що вказує на високий рівень мотивацій інтелектуального розвитку, професійного вдосконалення і творчої самостійності.
3 Аналіз процесу адаптації в організації
