/p>
Управління чисельністю і складом працівників є найбільш відповідальним ланкою в загальній системі функцій управління персоналом торгового підприємства. Склад даної фірми: директор, заст. директора, головний бухгалтер, завідувачі відділів.
Основною метою управління персоналом є оптимізація витрат живої праці на виконання основних видів робіт, пов'язаних з діяльністю торгового підприємства, і забезпечення заповнення необхідних робочих місць працівниками відповідних професій, спеціальностей і рівнів кваліфікації. Реалізація цієї функції управління персоналом найбільшою мірою повинна бути ув'язана із загальною стратегією торгового менеджменту, тому сформований на підприємстві трудовий потенціал і буде забезпечувати здійснення всіх стратегічних цілей і напрямів його діяльності.
Формування персоналу фірми передбачає здійснення комплексу заходів з відбору необхідних працівників на ринку праці, їх підготовці, а також по підвищенню кваліфікації власних працівників.
При цьому забезпечується заміна вибувають працівників.
При вирішенні завдань управління рухом персоналу особлива увага приділяється запобіганню його плинності. Запобігання звільнення працівників за власним бажанням забезпечується виявленням і задоволенням їх трудової мотивації. Дана служба є невід'ємною частиною підприємства і служить для підтримки ефективної роботи при вирішенні господарських та інших завдань комплексу.
Основні права, обов'язки та відповідальність сторін трудового договору, режим роботи, час відпочинку, порядок прийому і звільнення працівників, застосовувані до працівників заходи заохочення і стягнення, а також інші питання регулювання трудових відносин у ТОВ «Бузан-порт »- встановлюють Правила внутрішнього трудового розпорядку ТОВ« Бузан-порт ». За даним Положенням визначаються вимоги до персоналу ТОВ «Бузан-порт». Правила служать для більш якісного обслуговування клієнтів і чіткого розуміння працівниками загальних вимог керівництва. Виконання правил, встановлених документом, обов'язковим для кожного працівника незалежно від його посади.
Система оплати праці підприємства ТОВ «Бузан-порт» розроблена з урахуванням законодавчих актів РФ, тобто передбачає державне регулювання заробітної плати. При організації оплати праці на ТОВ «Бузан-порт» враховані основні традиційно усталені елементи і принципи оплати праці.
Сутність табельної обліку залежить від щоденної реєстрації явки працівників на роботу, звільнення з роботи, всіх випадків запізнень і неявок із указу?? ием причини, а також годин простою і годин понаднормової роботи.
Табель складається кожний календарний місяць в одному примірнику, підписується керівником структурного підрозділу і передається в бухгалтерію для розрахунку заробітної плати.
На підприємстві розроблено штатний розклад. У ньому фіксуються посадові оклади за структурним підрозділам, як для адміністративно-управлінського персоналу, так і для службовців і робітників. У штатному розписі установлюються посадові оклади, надбавка до них, кількість співробітників даної посади, визначається фонд заробітної плати структурних підрозділів.
Для посилення матеріальної зацікавленості працівників у підвищенні якості роботи і продуктивності праці розроблена система преміювання. Додаткові преміальні виплати є важливою складовою частиною заробітної плати робітників. Преміювання здійснюється на основі «Положення про преміювання за виробничі результати», розробленого керівництвом підприємства і затвердженого генеральним директором ТОВ «Бузан-порт». Це положення дійсно для всіх структурних підрозділів розважального комплексу і поширюється на керівників, фахівців, службовців і робітників.
З описів елементів оплати праці ТОВ «Бузан-порт» вище можна визначити форму і систему оплати праці співробітників даного підприємства як почасово-преміальну. Використання даної системи на підприємстві дозволяє:
) вести строгий облік відпрацьованого робітником часу, тому від кількості відпрацьованих годин на місяць залежить заробітна плата робітника. До того ж це сприяє зміцненню трудової і виробничої дисципліни.
) об'єктивно і справедливо диференціювати оклади по кожній категорії персоналу підприємства.
) стимулювати працівників до досягнення більш високих індивідуальних і колективних результатів праці, підвищенню якості роботи
) гарантувати, незалежно від результатів діяльності підприємства, основну заробітну плату за виконання норм праці та винагороду за виконання чи перевиконання виробничих завдань
) гнучко регулювати заробітну платню з урахуванням результатів роботи підприємства та особистого трудового внеску кожн...
