менеджмент, інноваційний менеджмент та ін. Об'єктами спеціального менеджменту можуть бути деякі види спеціальних процесів (наприклад, фінансові потоки, що вивчаються фінансовим менеджментом, або інвестиційні процеси, що вивчаються інвестиційним менеджментом).
І, нарешті, необхідно відзначити, що для соціально - економічних систем характерно, що для одного об'єкта управління можуть бути кілька суб'єктів управління і для одного суб'єкта управління можуть існувати кілька об'єктів управління, якими він управляє.
Вся історія розвитку менеджменту показує, що крім набору певних методів і технологій, менеджмент, базується на кількох важливих принципах [10, с.88]:
. Менеджмент стосується людини, і тільки людини. Ми раніше розглядали основну задачу менеджменту, пов'язану із забезпеченням спільної і ефективною роботою людей в різних областях їх діяльності. Можна сказати, що добробут кожного з нас багато в чому залежить від ефективності управління організацією, в якій ми працюємо. У свою чергу, ефективність управління організацією залежить від багатьох факторів, про які ми говорили вище, і які ми розглядати в наступних розділах. Так, наприклад, якщо система управління компанією сама по собі не ефективна (грунтується на функціональному принципі управління), то забезпечити ефективність управління компанії в цілому і її конкурентоспроможність з іншими компаніями, що використовують більш прогресивні системи управління (засновані на процесний підхід в управлінні) не представляється можливим.
. Так як головне завдання менеджменту пов'язана з організацією високоефективної роботи людей в різних сферах професійної діяльності, менеджмент не можна відокремлювати від культури суспільства. Можна сказати, що менеджери в різних країнах займаються однаковими завданнями, але способи їх виконання мають свої особливості в кожному окремому випадку. Ефективні менеджери повинні виявляти і використовувати особливості національної культури при використанні сучасних методів і технологій в менеджменті. Це питання досить складне, тому що менеджери повинні добре розбиратися в цих методах і технологіях, але з великими потенційними можливостями.
. Для досягнення успіху працівники підприємства повинні прагнути реалізувати його стратегічні цілі і розділяти спільні цінності. Для цього на підприємстві повинні бути сформульовані чіткі стратегічні цілі, місія, бачення і визначена стратегія розвитку підприємства. Причому в розробку стратегії необхідно залучити максимальне число його працівників. Бажано, щоб стратегія розвитку компанії спиралася на стратегічні цілі його працівників.
. Менеджмент повинен давати можливість зростання інтелектуального потенціалу як підприємству в цілому, так і кожному з його працівників окремо по мірі зміни потреб і появи нових можливостей. Необхідно відзначити, що процес навчання і розвитку повинен бути безперервним. Причому його ефективність багато в чому визначатиметься ступенем збігу стратегічно цілей компанії і її співробітників.
. Необхідно враховувати, що персонал підприємства складається з людей з різним рівнем кваліфікації і знань. Відповідно ці люди виконують різні види робіт.
. Діяльність підприємства повинна грунтуватися на обміні інформацією і на індивідуальній відповідальності його працівників. В рамках організаційної структури підприємства кожен працівник повинен чітко знати, кому він підпорядкований і перед ким він несе відповідальність. Може бути, подвійне або потрійне підпорядкування. При ідентифікації бізнес-процесів, їх оптимізації і подальшого опису кожен працівник підприємства повинен чітко уявляти, кому він повинен передавати відомості про результати своєї роботи і хто йому повинен представляти аналогічні результати.
. Не можна розглядати тільки внутрішні показники діяльності підприємства в якості адекватної міри ефективності менеджменту і підприємства в цілому. Реальні результати діяльності будь-якого підприємства проявляються тільки поза цього підприємства. Так, наприклад, якість підготовки випускників конкретного вузу можуть оцінити роботодавці, а не результати внутрішнього їх тестування або кількість випускників вузу. А от частка випускників вузу, влаштувалася працювати за фахом протягом певного проміжку часу дозволяє судити про ефективність вузу. Ефективність потрібно регулярно вимірювати і безперервно підвищувати. В даний час провідні світові компанії для оцінки ефективності часто використовують збалансовану систему показників.
Досвід провідних компаній показує, що менеджери, які будуть керуватися цими принципами у своїй практичній діяльності, мають всі підстави розраховувати на успіх.
2. Тенденції та перспективи розвитку менеджменту
