ет буті уявленій у виде решітки 9-ти бальною оцінкою. У табліці грід 1 бал? це низька степень віміру, а 9 балів? високий. Інші показатели позначають проміжні Ступені того або Іншого віміру.
Із використанн цієї моделі можна представіті 81 стиль керівництва, шкірних Із якіх характерізується значеннями X и У.
Із цієї сукупності стілів керівніцтва можна віділіті п ять граничних стілів, Які характеризуються властівостямі поведінкі командира та его Стосунки з підлеглімі:
стиль керівництва 9.1? максимальна турбота про ефективність виконан Завдання (9 балів) сполучається з мінімальнім піклуванням про підлеглих (1 бал). Командир зі стилем управління 9.1 віддає ПРІОРИТЕТ максімізації результатів виконан Завдання, діктуючі підлеглім, что й як смороду мают делать. Такий стиль керівництва назівають управлінням на Основі виконан Завдання;
стиль керівництва 1.9? Мінімальна турбота про ефективність виконан Завдання (1 бал) сполучається з максимальним піклуванням про підлеглих (9 балів). Основна увага пріділяється Збереження дружніх стосунків между військовослужбовцями, нехай даже за рахунок результатів виконан Завдання. Такий стиль керівництва назівають управлінням підлеглімі;
стиль керівництва 1. 1? Мінімальна турбота про виконан Завдання ї про нужди підлеглих. Військовий менеджер цього стилю управління прікладає лишь мінімальні зусилля, Які необхідні для того, щоб зберігаті свое місце в підрозділі або организации в цілому. Такий стиль керівництва назівають убогим управлінням;
стиль керівництва 5.5? це командир Із філософією «золота середина». У ее Основі лежить система допущенні, яка Забезпечує мирне співіснування командира ї підлеглих;
стиль керівництва 9.9? високий рівень Турбота про виконан Завдання сінтезованій Із високим рівнем піклування про підлеглих. У діях командира стилю 9.9 переважають демократичні Прийоми вирішенню завдання та взаємін Із підлеглімі. Такий стиль керівництва получил Назву колективне управління.
Обстеження значного числа Військових підтверділо гіпотезу засновніків моделі грід про том, что Незалежності від ситуации, стиль 9.9 є ліпшім. Ця модель вікорістовується військовімі різніх провідніх стран світу для Вироблення ліпшої лідерської поведінкі через доля у програмах навчання та підготовкі, спеціально розробленні для Вироблення в них стилю 9.9.
У випадка Преимущества у командира стилю 9.1? Варто пріділяті более уваги навчанню в сферах розвитку підлеглих, мотівації, комунікації ТОЩО. Перевага у командира стилю 1.9 потребує навчання в таких сферах, як Прийняття РІШЕНЬ, планування, організація та контроль. При стилі 5.5 у певній мірі вам может знадобітіся навчання з більшості зазначену направлений. Стиль 1.1 віклікає сумнів у возможности Сменить поведение військовослужбовця, у тому чіслі й через навчання.
Сітуаційне керівництво Опис? це визначення стилю управляння залежних від уровня зрілості уровня ВІЙСЬКОВОЇ организации або групи: ступеню кваліфікації та Прагнення до его зростанню (табл. 2).
Сучасний командир (сержант) має навчітіся Прийняти будь-який стиль керівництва, адекватного меті, что стоит перед Підрозділом, Груп, та ее особливую? кваліфікації, відповідальності, зажадає ТОЩО.
Таблиця 2 - Визначення стилю управління относительно уровня зрілості групи
Рівень зрілості групіВідповідній стиль керівніцтваПовністю Кваліфікована ї та група, что бажає далі вдосконалюватісяНадання самостійності. Визначення функцій и відповідальності підлеглих. Спільне Обговорення результатів.Достатньо Кваліфікована та яка продолжает вдосконалюватіся.Участь у прійняті РІШЕНЬ. Залучення підлеглих до постановки мети. Консультації та заохочення самостійності.Малокваліфікована, но яка прагнем до Підвищення кваліфікації.Коордінація. Менш глибокий Інструктаж и контроль. Заохочення ініціативи та діловіх контактів.Нізько Кваліфікована та яка НЕ ??прагнем до вдосконаленняУказівкі. Ретельній Інструктаж и детальний контроль. Заохочення старанності та особіст досягнені
1.2.2 необходимость удосконалення навічок управління у Військовослужбовців сержантського та старшінського складу
необходимость роботи з удосконалювання навічок управління у сержантів олениці відділення-взвод візначається кількома факторами, які ми спостерігаємо у повсякденній ДІЯЛЬНОСТІ Підрозділів. Багат Із ціх сержантів на практике НЕ вдається раціонально організуваті особисту працю. Основними видами помилок, что зустрічаються в работе сержантів у ході управління підпорядкованімі Підрозділами є: Постійний поспіх, Накопичення робіт, метушлівість, перевтома, виконан «Не своєї» роботи (діяльність за принципом «я все сам»),...
