6. Доручити інженерно-програмістському відділу постійно відстежувати і бути в курсі всіх нововведень у світі телекомунікативної індустрії, проводити аналіз зібраної інформації і один раз на квартал робити доповідь на нараді керівників фірми.
7. Маркетинговому відділу доручити відстежувати економічні зміни в регіоні та в країні. Раз на квартал робити доповідь директорові з комерції та збуту.
8. Розробити проект систем заохочень і покарань працівників, проект організації дозвілля працівників і членів їх сімей. Доручити розробку проекту менеджеру з персоналу, відділу кадрів, бухгалтерського відділу. p> 9. Створити групу розвитку бізнесу. Включити до неї фахівців усіх напрямків діяльності фірми. Вони повинні будуть раз на пів року подавати керівництву фірми проекти нових напрямків у бізнесі, які можна впровадити в нашому регіоні. <В
Висновок.
У цьому курсової роботі було проведено економічний аналіз та розроблено план стратегічного розвитку філії ВАТ В«КубаньелектросвязьВ» Тимашевского УЕС. З проведених досліджень видно, що Тимашевский УЕС розвивається дуже динамічно. На даний момент продовжується здійснення великого інвестиційного проекту з переобладнанню матеріальної частини, прокладка нових телефонних ліній, установка нового, сучасного, цифрового обладнання.
З наведеного вище плану економічного розвитку філії видно, наскільки високий потенціал фірми у зв'язку з переходом її на новий рівень роботи і використання сучасних В«знарядь виробництваВ». Це в першу чергу бурхливий розвиток Інтернет залежних видів зв'язку. З кожним роком попит на ці послуги будуть рости в геометричній прогресії, а якщо до цієї прогресії надати деякий штучне прискорення, то в наявності дуже вигідне і перспективне вкладення капіталу. До всього цього додається ще одна безперечна перевага - немає, поки немає, конкурентів. Тому саме життя штовхає організацію на В«захопленняВ» цього ринку.
Але разом з тим було виявлено ряд недоробок. Самою кричущою можна назвати - це втрата 14,5% абонентів через не своєчасно проведеній тарифної програмою. Були витрачені колосальні кошти для телефонізації віддалених сіл. Ентузіазм абонентів дозволив їм вишукати кошти на проведення монтажних робіт у своїх подвір'ях, і все це виявилося не затребуваним через неправильну тарифної політики. p> Так само варто звернути увагу на те, що нове обладнання здатне витримати навантаження куди більшої кількості абонентів. Тобто іншими словами, дане устаткування використовується не на повну свою потужність, а це колосальна упущена вигода.
У плані стратегічного розвитку були позначені ці проблеми та запропоновано шляхи щодо їх усунення, що дозволить значно підвищити рентабельність підприємства. p> Стратегічний план передбачає заходи з розгляду та розробці проектів майбутнього, що дозволить контролювати потреби даного ринку і вчасно їх задовольняти. а також відстежувати і наносити В«превентивні удариВ» потенційним...
