Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Застосування управлінського консультування в практиці російських бізнес-організацій

Реферат Застосування управлінського консультування в практиці російських бізнес-організацій





влення номенклатури виробів і виробництв на підприємстві шляхом широкого впровадження нових технологій, техніки та її раціонального використання. p align="justify">. забезпечити підвищення кваліфікації інженерно-технічного персоналу і керівників. У зв'язку з цим необхідно розробити і втілити в життя наступні організаційні заходи:

перепідготовка керівного складу та спеціалістів підприємства за спеціальними програмами (у навчальних закладах УР, РФ і за кордоном);

навчання фахівців управління маркетингу з курсів:

а) маркетинг,

б) менеджмент,

в) юридичні основи роботи в умовах ринкової економіки;

навчання в школі молодих фахівців

підготовка та перепідготовка нових робочих за заявками цехів;

навчання другим професій робочий персонам під подвійні технології.

. Регулярно проводити атестацію працівників. p align="justify">. Проводити роботу з молодими фахівцями

. Проводити соціологічні дослідження, що стосуються задоволеності працівників підприємства своєю роботою.

. Проводити науково-технічні конференції

. Проводити ідеологічну роботу. p align="justify"> 17. Проводити роботу з матеріального стимулювання працівників підприємства. Крім того, що зарплати необхідно виплачувати регулярно і без затримок в повному обсязі, на заводі постійно необхідно виплачувати премії та доплати, встановлювати надбавки. p align="justify"> Необхідно передбачити в колективному договорі підприємства нарахування коштів для преміювання працівників підрозділів. Нарахування повинно проводитися відповідно до досягнутих техніко-економічними показниками підприємства і (або) конкретного підрозділу. Преміальні кошти повинні розподілятися відповідно до положень про преміювання, узгодженими з виборними профспілковими органами. p align="justify"> Також необхідно:

виплачувати премії на підприємстві в цілому за результатами фінансово-господарської діяльності підприємства;

додатково преміювати окремі підрозділи підприємства на підставі виконання техніко-економічних показників, виконання запланованих обсягів випуску товарної продукції, показників якості, рівня непродуктивних витрат, належного виконання поточної діяльності підрозділів та виконавської дисципліни, виконання норм і вимог в області техніки безпеки і культури виробництва, забезпечення економії енергоресурсів;

. Забезпечити соціальні пільги, надані працівникам підприємства. p align="justify"> За зразкове виконання трудових обов'язків, підвищення продуктивності праці, поліпшення якості продукції, тривалу і бездоганну роботу, новаторство в праці і за інші досягнення в роботі застосовувати такі заохочення:

а) оголошення подяки...


Назад | сторінка 40 з 49 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Стратегії, які можуть проводити підприємства для поліпшення своїх позицій н ...
  • Реферат на тему: Системний аналіз гарантій і компенсацій для працівників, надання яких необх ...
  • Реферат на тему: Ефективність праці працівників підприємства та шляхи підвищення на прикладі ...
  • Реферат на тему: Як проводити бесіду з батьками дітей, які повинні проходити психотерапію
  • Реферат на тему: Професійна підготовка, перепідготовка та підвищення кваліфікації працівникі ...