еобхідними для нормальної роботи характеристиками, в м. Вітебськ за безготівковим розрахунком становить у середньому 2000-3000 тис. р.., То витрати складуть приблизно 18 млн. р..
) Витрати на проведення ознайомлювальних семінарів для співробітників, відповідальних за виконання окремих пунктів системи мотивації (лінійні керівники, бригадири, майстри). Даний семінар можуть провести вже навчені співробітники, за що отримають премії або додаткові бонуси. Сюди ж слід віднести витрати на кава-паузи. Якщо врахувати чисельність управлінців на початок року (112 чол.), То мінімальна сума витрат складе приблизно 0,6 млн. р..
) Витрати на ознайомлення решти персоналу зі змінами та нововведеннями з урахуванням кава-пауз складуть приблизно 3 млн. р..
) Частка чистого прибутку, що розподіляється між співробітниками в залежності від результатів праці (10%) дорівнює 18,1 млн. р..
Ці витрати будуть основними, звичайно не виключено, що в ході впровадження з'являться й інші, проте менш значні витрати.
Тоді отримаємо:
З=1,5 +4,8 +18 +3 +18,1=45,4 млн. р..;
Таким чином, економічна ефективність вдосконалення системи мотивації складе:
ЕЕФ=(109/45, 4) * 100% - 100%=140%.
Висновок
Управління будь-яким підприємством - це управління людьми. Залежно від ефективності цього управління досягаються або так і лишаються не досягнутими цілі підприємства. Саме люди приводять в дію наявні в розпорядженні будь-якої організації верстати, машини, фінанси, сировина та ін Тому жодна система управління не буде ефективно функціонувати, поки не буде розроблена модель мотивації, яка сприяє активізації мотивів працівників (внутрішня мотивація) і створення стимулів (зовнішня мотивація) для їх спонукання до ефективної праці.
Мета курсової роботи полягала у пропозиції конкретних шляхів вдосконалення існуючої на ВАТ «Гідропривід» системи мотивації, обгрунтуванні їх доцільності та ефективності.
Для досягнення цієї мети в науково-дослідному розділі були розглянуті основні класичні теорії мотивації, існуючі на даний момент: змістовні і процесуальні теорії мотивації, а також нещодавно виникли теорії. Змістовні теорії мотивації намагаються визначити потреби, які спонукають людей до дії, особливо при визначенні об'єму і змісту роботи. При закладці основ даної концепції найбільше значення мали роботи трьох чоловік: А. Маслоу, Ф. Герцберга і Д. Мак Клелланда. Процесуальні теорії розглядають мотивацію в іншому плані. У них аналізується те, як людина розподіляє зусилля для досягнення різних цілей і як вибирає конкретний вид поведінки. Процесуальні теорії не заперечують існування потреб, але вважають, що поведінка людей визначається не тільки ними. Згідно з процесуальними теоріями поведінка особистості є також функцією його сприйняття і очікувань, пов'язаних з даною ситуацією, і можливих наслідків вибраного ним типу поведінки. Є три основні процесуальні теорії мотивації: теорія очікувань, теорія справедливості і модель Портера-Лоулера. Одна з найцікавіших недавно виникли теорій - система оптимальної мотивації праці В.І. Бовикіна, що базується на гармонійному поєднанні комплексу стимулюючих впливів (упор на матеріальні стимули для підвищення зацікавленості персонал...
