зати їм як вони працюють - це їх керівник. Йому варто цікавитися, як ідуть справи, чи є у підлеглих небудь питання по роботі і чи не потрібна допомога. Також великим плюсом було б наявність зворотного зв'язку в їх роботі. Керівнику треба іноді дякувати свій персонал за гарне виконання роботи. Накази, розпорядження та вказівки є повсякденними проявами його керівної діяльності. Бажано, щоб вони частіше використовувалися для підтримки і стимулювання педагогів.
. Залучення.
Залучаючи своїх співробітників у процес прийняття рішень, особливо тих, які їх стосуються, роботодавець показує своїм працівникам, що поважає їх точку зору, а також гарантує для себе отримання самої достовірної вихідної інформації в процесі прийняття рішень. Співробітники знаходяться в кращому положенні для того, щоб бачити найкраще рішення виникаючих проблем, оскільки вони безпосередньо здійснюють виробничий процес і спілкуються зі споживачами. На жаль, у багатьох співробітників ніколи не питають їхньої думки, а якщо і запитують, то це думка відразу ж відкидається. Залучаючи працівників, керівництво збільшує їх зобов'язання перед установою і, в той же самий час, допомагає спростити здійснення нової ідеї організаційних змін. При такому підході витрати - нульові, але віддача - величезна.
. Незалежність.
Співробітники високо цінують свободу у виборі способу виконання роботи. Нікому не подобається керівник, який завжди стоїть у працівника за спиною, нагадуючи йому про строгому порядку виконання роботи, і який поправляє його кожного разу, коли він робить незначні відхилення. Коли начальник говорить працівникам, що саме потрібно виконати, треба спочатку забезпечити необхідну підготовку, і потім надати їм можливість самим вирішити, яким способом вони виконають цю роботу. Тим самим збільшується ймовірність того, що вони виконають роботу так, як цього хоче начальство. Крім того, працівники, що відчувають свою незалежність, привнесуть додаткові ідеї, енергію та ініціативу у свою роботу.
. Святкування.
Дні народження, річниці установи, найдовше протримався рекорд безпеки, і багато-багато інших подій - відмінний привід для того, щоб їх відсвяткувати (не можна не погодитися - ця ідея не належить до вимагає особливих грошових вкладень) . Але підлеглі гідно оцінять заохочення, а керівник - виконання роботи та відданість колективу, яку від них і отримає.
. Підвищення відповідальності у співробітників.
Більшість співробітників удосконалюються на своєму робочому місці. Удосконалення через вивчення нових можливостей, які їм надає їх начальство, так само добре, як і шанс навчитися новому і набути досвіду в організації. Прекрасний стимул - можливість професійного зростання педагога. Сміливіше висувайте кращих працівників на різні посади всередині дитячого саду і за її межами - керівників груп, комісій, різних секторів, секцій і відділів, створюваних в інших освітніх установах або в освітньому окрузі. Забезпечуючи педагогу гідне положення в своїй установі, керівник тим самим і спонукає його до більш активної і продуктивної діяльності. Це демонструє працівникам, що керівництво їм довіряє, поважає їх і приймає близько до серця їхні інтереси.
Також керівнику, як інструмент формування сприятливого морально - психологічного клімату можна проводити...
