n="justify"> - використання у своїй роботі засоби ІКТ;
- розробка власних освітніх програм.
Це сприятиме найбільш ефективному залученню співробітників дитячого саду у творчий процес, в процес розробки нових підходів, використання інновацій у навчанні та вихованні дітей дитячого саду.
Звичайно, одного тільки матеріального стимулювання недостатньо для формування сприятливого морально-психологічного клімату.
Навіть якщо установа не може запропонувати великих заробітних плат, регулярних премій, і стрімких просувань кар'єрними сходами, існують і інші способи мотивації.
Керівнику пропонуються способи мотивації, якщо і вимагають грошових витрат для їх здійснення, то дуже незначних.
. Цікава робота.
Незважаючи на те, що деякі завдання, які керівник виконує день у день, давним-давно стали для нього рутинними, вони можуть бути дуже цікавими і дуже захоплюючими для його працівників. Коли підлеглі блискуче справляються зі своїми завданнями, їх треба заохотити, делегувавши деякі обов'язки керівника, виконуючи які, їм цікаво було б працювати. Керівництву це не буде коштувати і рубля, але в той же самий час у працівників буде стимул, оскільки вони зможуть розвивати свої професійні навички.
. Публічне визнання.
Кожна людина хоче, щоб його заохотили і високо оцінили за гарне виконання роботи. Один з найлегших і найефективніших способів заохочення співробітників без грошових витрат - публічне вираження вдячності за їх зусилля. Домогтися цього можна, повідомляючи про їхні досягнення на загальних зборах, посилаючи електронною поштою вітальні повідомлення, за відмінну роботу і використовуючи багато інших подібні підходи. Ці методи не вимагають грошових витрат, вони легкі і дуже ефективні.
. Вільний час.
Інший найважливіший, що не вимагає грошових витрат спосіб заохочення працівників, надання їм вільного часу. У сьогоднішньому дуже зайнятому діловому світі вільний від роботи час стало неймовірно цінним. Люди хочуть проводити якомога більше часу зі своїми друзями та сім'ями і якомога менше - на підприємстві. Звичайно, наслідки розукрупнення і реорганізації вимагають від кожної людини виконання більшого обсягу роботи, а не меншого. Якщо керівник надасть працівнику вільний час або дасть йому вихідний, то він буде радий можливості ненадовго піти, щоб зайнятися своїми особистими справами або просто розслабитися. Він повернеться взбодренія і вдячним за надане вільний час, яким заохотили його зусилля.
. Інформація.
Будь працівники жадають інформації. Однак деякі керівники зберігають інформацію в таємниці. Замість того щоб приховувати інформацію від підлеглих, необхідно ділитися з ними цією інформацією. Розповідати співробітникам про те, як функціонує установа, і що у неї є в запасі на майбутнє як для установи в цілому, так і для її працівників. Надаючи працівникам інформацію, керівник не тільки допомагає їм тим, що необхідно для прийняття більш обгрунтованих і вірних рішень, а й показує їм, що ви цінує їх як людей.
. Зворотній зв'язок.
Працівники як ніколи сильно хочуть знати, наскільки цінується те, що вони роблять на своєму робочому місці. Єдина людина, яка може ска...
