вності відповідних умов і ресурсів, а також можливої ??протидії, виникнення побічних ефектів і ризиків невиконання Програми дозволяє постійно відслідковувати ситуацію, що складається і своєчасно організовувати відповідні коригувальні дії.
Дослідження, проведені на матеріалах американських компаній, а також дослідження західної практики реалізації стратегічних програм дозволили виділити і класифікувати коло проблем, з якими стикаються підприємства при здійсненні стратегії.
Можна відзначити, що реалізація корпоративної стратегії зазнає невдачі з наступних причин:
? Ігнорування на стадії розробки можливих труднощів реалізації стратегії.
? Неконтрольовані зовнішні впливи зміни в оточенні підприємства.
? Неясна постановка цілей, низька підготовленість, недостатня відповідальність і компетентність лінійних менеджерів.
? Слабка координація діяльності з реалізації намічених заходів.
? Відсутність ув'язки стратегічних та оперативних планів.
? Помилки у виборі відповідальних 'керівників.
? Брак знань і здібностей співробітників.
? Неправильне розуміння з боку оперативного керівного персоналу загальної стратегії підприємства, обмеженість кругозору управлінців короткостроковими завданнями на рівні своєї компетенції (конфлікти цілей на оперативному рівні).
? Відсутність підтримки та/або відкриту протидію зацікавлених осіб наміченим змінам (саботаж).
? Слабка інформованість щодо кінцевих цілей і наслідків стратегії, недостатній авторитет керівників, причетних до її проведення.
? Низький рівень контролю над стратегічно важливими показниками для оцінки успішності реалізації стратегії або неадекватна ув'язка систем планування і контролю.
? Занижена оцінка необхідних ресурсів, неправильне їх використання або суперечливе розподіл.
? Невідповідність організаційної структури і управлінського інструментарію (наприклад, систем менеджменту) вимогам нової стратегії.
? Несумісність культурно-ціннісних, нормативних та пізнавальних структур.
Різноманіття зазначених проблем пояснює, наскільки складний процес реалізації стратегії підприємства.
У цілому, розглянута Програма реалізації стратегії розвитку КК «КВІТЕНЬ», спрямована на практичне організаційне, інвестиційне, матеріально-технічне та інше забезпечення розробленої в даній роботі стратегії розвитку компанії. Вона дозволяє досить конкретно уявити мету, основні завдання і механізм реалізації. Розрахунки інвестиційно-ресурсного забезпечення Програми носять, орієнтовний характер, показуючи загальні межі можливих інвестиційних вкладень.
Передбачається, що на передінвестиційній етапі Програми з'явиться можливість більш обгрунтовано оцінити доцільність і комерційну привабливість розвитку бізнесу КК КВІТЕНЬ »з надання послуг у сфері промислової безпеки для підприємств Поволзької та інших регіонів Росії.
Професійна постановка та організація управлінських процесів в рамках даної Програми, є реальною основою для реалізації стратегічної мети перетворення КК «КВІТЕНЬ» у високо ефективну і комерційно привабливу компанію федерального рівня.
ВИСНОВОК
. У сучасних умовах до стратегічного управління розвитком російських підприємств пред'являються нові вимоги як з погляду якісного рівня управління, так і за характером розв'язуваних при цьому завдань, а також до методів їх вирішення.
Розробка стратегії розвитку комерційної компанії базується на відпрацьованих методиках, але повинна враховувати, що кожна фірма унікальна у і процес вироблення стратегії для неї є специфічним, оскільки він залежить від позиції фірми на ринку, динаміки її розвитку, її потенціалу, поведінки конкурентів, характеристик виробленого нею товару або послуг, стану економіки, культурного середовища та інших факторів.
2. У даній роботі показано, що розробка довгострокової стратегії розвитку КК «КВІТЕНЬ» повинна базуватися на уявленнях про її місії, ув'язуватися з інтересами власників (акціонерів) і прогнозними оцінками відповідного сектора національного ринку, реальним рівнем управління та проведеної діагностикою фінансово-господарської діяльності.
3. З урахуванням загальної оцінки техніко-економічного становища КК «КВІТЕНЬ», результатів PEST і SWOT-аналізу з усього розглянутого комплексу були виділені стратегічні проблеми, які на 80-90% визначають перспективи функціонування всього бізнесу.
Обґрунтовано, що з урахуванням оцінки страте...
