установою, відпрацювання механізму діяльності Керуючої ради ДОП, як незалежної юридичної особи. Встановлення прямих зв'язків з підприємствами, установами та організаціями, в тому числі і іноземними, з метою надання сприяння у виконанні поставлених перед установою завдань. Модернізація фінансово-економічної діяльності установи шляхом: поступового переходу на самостійну фінансово-господарську діяльність, підвищення інвестиційної привабливості дитячого садка, використання багатоканальних джерел фінансування (бюджет, добровільні пожертвування і спонсорська допомога, доходи від платних додаткових послуг, грантові ср едства, участь установи в пріоритетних проектах і програмах в галузі освіти). Успішне проходження установою процедури акредитації та ліцензування освітньої діяльності. У сучасних ринкових умовах найбільш важливим напрямком у роботі ради ДОП є - фінансово-економічний напрямок, де рада ДОП виконує наступні функції:
- сприяння розвитку матеріально-технічної бази ДНЗ, благоустрою його приміщень і території, надання матеріальної допомоги співробітникам через залучення позабюджетних засобів.
- здійснення контролю за цільовим використанням пожертвувань, отриманих МДОУ.
Стилі керівництва та управління: поняття, характеристика.
найбільш поширеним на практиці є авторитарний стиль, вважається універсальним. Він грунтується на віддачі підлеглим в наказовій формі розпоряджень без жодних пояснень їх зв'язку із загальними цілями і завданнями діяльності організації. Застосовує його керівник віддає перевагу офіційному характеру відносин, підтримує між собою і підлеглими дистанцію, яку ті не мають право порушити. Але йому потрібно володіти достатньою владою, щоб нав'язувати свої рішення іншим. демократичний керівник намагається зробити обов'язки підлеглих більш привабливими, уникає нав'язувати їм свою волю, залучає до прийняття рішень, надає свободу формулювати власні цілі на основі цілей організації, що підвищує ступінь мотивації до роботи, і в той же час здійснює досить жорсткий контроль над ними. Таким чином, демократичне керівництво характеризується поділом влади й участю підлеглих у прийнятті рішень. Ліберальний стиль управління. Його суть полягає в тому, що керівник ставить перед виконавцями проблему, створює необхідні організаційні умови для їх роботи, визначає її правила, задає кордону рішення, а сам відходить на другий план, залишаючи за собою функції консультанта, арбітра, експерта, оцінює отримані результати. Група ж має повну свободу приймати рішення і контролювати власну роботу. p> Характеристика стилів керівництва
Об'єкт порівняння
Стилі управління
Авторитарний
демократичний
ліберальний
Спосіб прийняття рішень
Одноосібний
На основі консультацій з підлеглими
На основі вказівок зверху або думки групи
Спосіб доведення рішень до
виконавця
Наказ
Пропозиція
Прохання, благання до
Поширення відповідальності
Повністю в руках керівника
Відповідно до повноважень
Повністю в руках
виконавців
Ставлення до
ініціативи
підлеглих
Допускається
Заохочується і
використовується
Повністю
передається
підлеглим
Принципи підбору кадрів
Позбавлення від сильних
конкурентів
Орієнтація на ділових, знаючих
співробітників і по
міць їм у кар'єрі
Ставлення до знань
Вважає, що все сам знає
Постійно вчиться і вимагає того ж
від підлеглих
Байдужа
Ставлення до спілкування
Негативне, дотримується дистанції
Позитивне, йде на контакти
Ініціативи не проявляє
Ставлення до підлеглих
За настроєм, нерівне
Рівне, доброзичливе, вимогливе
М'яке, невимоглива
Ставлення до дисципліни
Жорстке, формальне
Розумне
М'яке, формальне
Ставлення до стимулювання
...
