ня необхідне залучення значної кількості фінансових засобів, якими ВАТ не має в своєму розпорядженні, тому що є всього лише структурним підрозділом ВАТ В«ЕнергопромВ». Тобто назріває питання про структурну реорганізації підприємства.
Однак і наявні трудові ресурси підприємство використовує недостатньо повно. Тут проблема полягає в основному в неоптимальном розподілі трудових витрат підрозділів по місцях і в часі. І тут у знову зав'язується на роботах, виконуваних підрядниками та ін дочірніми організаціями. Хоча графік ремонту часто зривається через неможливість своєчасної оплати послуг підрядних організацій, тобто позначається відсутність власного оборотного капіталу. Так в 2005 р. за рахунок ліквідації втрат робочого часу випуск продукції міг бути збільшений на 808,409 тис. руб. або іншими словами на 8,1%.
Проведений мною аналіз продуктивності праці виявив значне відставання нормативних термінів ремонту від фактичних. Поки, зрозуміло, рано робити висновки, тому що для цього потрібні дані за ряд років, але я вважаю, що в принципі, можливо, поставити питання про перегляд нормативної документації, яка використовується при плануванні діяльності підприємства. У всякому разі, через це невідповідності знизилася інтенсивність робіт порівняно з тією, яку забезпечувала фактична продуктивність, тобто плановий обсяг виявилося можливим виконати значно меншими силами за зіставні з планом терміни. Звідси і деяка ступінь парадоксальності показників, що характеризують годинну вироблення. Досить значна розбіжність має і фактична трудомісткість виконуваних робіт з галузевими нормативами (нормативна трудомісткість вище).
Аналіз фонду заробітної плати дозволив виявити перевитрата коштів фонду заробітної плати в розмірі 305,0331 тис. руб. Але, я хочу відзначити, що даний аналіз проводився без урахування макроекономічних змін в країні, і введена система поправочних коефіцієнтів не відображає фактичну динаміку зміни вартості споживчого кошика. Порівняно високий рівень заробітної плати на підприємстві пояснюється тим, що фонд заробітної плати, розрахований на 903,7 людина, розподіляється між 892 працівниками, зрозуміло, з невеликою корекцією на виконаний обсяг робіт.
Список використаних джерел
1. Бердникова Т.Б. Аналіз і діагностика фінансово-господарської діяльності підприємства. Навчальний посібник. М: ИНФРА-М, 2005;
2. Бланк І.А. Фінансовий менеджмент. Навчальний курс. Видання 2-е, перероблене і доповнене, - Київ: Ніка-Центр, 2004;
3. Любушин Н. П. Аналіз фінансово - господарської діяльності підприємства. - М.: ЮНИТИ, 2004
4. Вакуленко Т.Г., Фоміна Л.Ф. Аналіз бухгалтерської (фінансової) звітності для прийняття управлінських рішень. Видання 3-е, перераб. і доп. М - Спб: В«Видавничий дім Герда В», 2003;
5. Грачов А.В. Аналіз і управління фінансовою стійкості підприємства, - М.: Фінанси і статистика, 2004.
6. Гіляровський Л.Т....
