яких пільг за рахунок підприємства і т.д. У разі ж недобору до необхідної норми може бути переглянутий розмір окладу в бік його зменшення, співробітнику пропонується підвищити свою кваліфікацію за тими параметрами, де бал виявився нижче бажаного. Про звільнення, як правило, приймається рішення в тому випадку, якщо людина отримала незадовільний бал за результатами мінімум двох атестацій поспіль. Система виставлення та аналізу оцінок така, що менеджер з персоналу, відповідальний за проведення атестації, є єдиною людиною в компанії, хто має доступ до всіх даних і аналітичних матеріалів. Атестаційної комісії надаються підсумкові цифри для прийняття рішень про присвоєння категорій, а керівництву заводу - тільки рішення Атестаційної комісії. Крім відповідального за атестацію особи ніхто інший не може і не повинен дізнатися, яку оцінку, який співробітник виставив і кому. Подібна анонімність дозволяє оцінити якості один одного, не побоюючись репресій і негативного ставлення при виставленні, наприклад, низьких, але об'єктивних балів. p align="justify"> Рівень продуктивності праці в організації та можливості його підвищення визначаються низкою факторів і резервів його зростання. Під факторами зростання продуктивності праці розуміються причини, що зумовлюють зміну її рівня. Під резервами росту продуктивності праці в організації розуміються ще що не використовуються реальні можливості економії трудових ресурсів. Співвідношення між поняттями "чинники" і "резерви" полягає в тому, що фактор являє собою причину можливості здійснення якогось явища, а резерв - нереалізовану можливість в тому чи іншому конкретному випадку. p align="justify"> Вплив факторів і резервів зростання продуктивності праці визначається шляхом можливої вЂ‹вЂ‹зміни чисельності працівників у майбутньому періоді за рахунок кожного фактора окремо і всіх разом. При цьому зіставляються витрати праці на виробництво планового обсягу продукції в базисних і планованих умовах по кожному фактору. p align="justify"> Фактори зростання продуктивності праці залежать від галузевої приналежності організації і ряду інших причин, однак загальноприйнято виділяти такі групи факторів:
підвищення технічного рівня виробництва;
поліпшення організації виробництва і праці;
зміна обсягу виробництва і структурні зміни у виробництві;
зміна зовнішніх, природних умов;
інші фактори.
На закінчення аналізу необхідно визначити основні напрямки пошуку резервів зростання продуктивності, які випливають із самої формули розрахунку її рівня:
ЧВ = ВП/Т (10)
ЧВ = 10849/1870992 = 0,0057 млн. чол. - Година. br/>
де ЧВ - середньогодинна вироблення;
ВП - обсяг продукції;
Т - загальна кількість відпрацьованого часу всіма робітниками за рік.
...
