Відповідно до цієї формули можна домогтися підвищення продуктивності праці шляхом:
а) збільшення випуску продукції за рахунок більш повного використання виробничої потужності підприємства, так як при нарощуванні обсягів виробництва збільшується тільки змінна частина витрат робочого часу, а постійна залишається без зміни. В результаті витрати часу на випуск одиниці продукції зменшуються;
б) скорочення витрат праці на її виробництво шляхом інтенсифікації виробництва, підвищення якості продукції, впровадження комплексної механізації та автоматизації виробництва , більш досконалої техніки і технології виробництва, скорочення втрат робочого часу за рахунок поліпшення організації виробництва, матеріально-технічного постачання й інших факторів відповідно до плану організаційно-технічних заходів.
При цьому можливі наступні варіанти співвідношення зміни обсягу випуску продукції і витрат праці, які повинні враховуватися при виборі управлінської стратегії щодо забезпечення зростання продуктивності праці при існуючих в даний момент економічних умовах:
а) відбувається збільшення обсягу випуску продукції при зниженні витрат праці на її виробництво;
б) обсяг продукції зростає швидше, ніж витрати праці;
в) обсяг продукції зростає при незмінних витратах праці;
г) обсяг продукції залишається незмінним при зниженні витрат праці;
д) обсяг продукції знижується більш повільними темпами, ніж витрати праці.
Висновок
В ході курсової роботи був проведений аналіз формування, а також ефективності використання трудових ресурсів РУП "Гомельський радіозавод імені 60-річчя СРСР" у складі 1060 чоловік (за даними 2006 року) і 1035 (за даними 2007 року).
Говорячи про саму організацію можна зробити висновок про його недостатню фінансової стійкості, але в цілому в порівнянні з 2005 роком організація "набирає обертів" в позитивну сторону. З метою поліпшення фінансового стану організацію необхідно провести ряд заходів щодо підвищення рівня прибутковості і рентабельності організації. p align="justify"> В результаті проведеного аналізу можна відзначити не поганий підбір працівників РУП "Гомельський радіозавод імені 60-річчя СРСР" за освітнім рівнем. Серед же керівного складу організації (керівники і службовці) переважає персонал з вищою освітою, що є відмінним показником, в майбутньому їх кількість збільшиться, тому що кілька працівників в даний момент мають незакінчену вищу освіту.
Загалом, керівники, фахівці та інші службовці знаходяться в одній "освітньої шкалою", звичайно ж для керівників це рівень дуже низький, прагнути треба д...
