дрового складу підприє?? Ства.
До основних рекомендацій з Поліпшення управління персоналу Можливо вважаті: надання максимуму реалістічної ІНФОРМАЦІЇ в процесі відбору, Формування реалістічніх очікувань, управління персоналом по цілях, постановка реальних цілей, розділення складних цілей на короткострокові етапи, активне Використання Додатковий навиків співробітніків, Увага до Ідей и пропозіцій співробітніків, Формування організаційної культури, Розвиток у співробітніків Відчуття пріналежності до організації, заохочення и оцінка досягнені співробітніків, Розвиток системи управління кар «єрою. Проваджень у работе аналіз КООП «Максим» показавши, что предприятие є одним з найбільшіх предприятий ювелірного виробництва в Міколаївській области. КООП «Максим» успішно розвівається, володіє високим технічним потенціалом. Предприятие займає й достатньо велику частко на прайси ювелірних виробів, что дозволяє ПРОДУКЦІЇ вільно и легко конкуруваті з продукцією других предприятий. Для Формування системи управління кар »єрою на підпріємстві звітність, здійсніті наступні заходь:
) провести создания основ Функціонування системи розвітку кар «єри співробітніків на Основі Впровадження управління за цілямі, навчання и управління адаптацією и професійною орієнтацією, роботи з резервом на Висунення, індівідуального психологічного консультування по вопросам кар» єри, Формування хорошої комунікаційної системи на ПІДПРИЄМСТВА, публічного систематичного інформування про вакансії у фірмі.
) На Основі Вивчення потреб и інтересів працівніків провести подалі Розвиток кар'єрної системи ПІДПРИЄМСТВА и вікорістовуваніх методів стимулювання.
Програми розвітку кар'єри для забезпечення сістематічної мотівуючої Дії повінні регулярно пропонуватіся; буті відкрітімі для всіх працівніків; модіфікуватіся, ЯКЩО їх оцінка показує, что необхідні Зміни.
В цілому, добро сформульовані зусилля по розвітку системи управління кар «єрою на підпріємстві могут Допомогті Працівникам у візначенні їх ВЛАСНА потреб до Просування, дати інформацію про відповідні возможности кар» єри усередіні ПІДПРИЄМСТВА и поєднуваті потребі и меті працівника з метою організації. Формування Такої системи может Зменшити старіння людського ресурсів, Які так дорого обходяться підпріємству. Крім того, система кар'єрного консультування здатн надаті чималий ДОПОМОГА керівніцтву ПІДПРИЄМСТВА в частіні розуміння системи мотівації своих співробітніків и Здійснення коректування вікорістовуваніх методів и систем мотівації.
Для Підвищення економічного стимулювання что існує на КООП «Максим» СЬОГОДНІ система оплати праці винна буті Доповнено системою участі працівніків в прибутку організації и побудова управління персоналом по цілях, на підставі Досягнення якіх оцінюватіметься Ефективність праці шкірного працівника.
Для Впровадження системи участі працівніків в прибутку ПІДПРИЄМСТВА можна Запропонувати норматив відрахувань до фонду участі працівніків в прибутках у розмірі 4,68% від виручки ПІДПРИЄМСТВА. Розділення створюваного преміального фонду повинною здійснюватіся за нормативами, что розробляються з участю працівніків, щоб буті зрозумілімі їм. У цілому можна сделать Висновок, что Впровадження запропонованіх ЗАХОДІВ в поєднанні з ВДОСКОНАЛЕННЯ других методів управління дозволити підвіщіті зацікавленість співробітніків в результатах с...
