х. Тим самим штат виконавців нижчого рівня потрапляє в систему «конвеєра.
Такий режим дозволяє ефективно використовувати ситуацію непостійності кадрового складу, об'єктивно склалася зараз на ринку.
При цьому необхідно приділити увагу чіткої регламентації і контролю якості діяльності керівників структурних підрозділів, так як від них цілком може залежати якість роботи кожного підлеглого і всього підрозділу в цілому.
Плинність кадрів є основною проблемою, з якою стикаються сучасні підприємства. Частина працівників йде на пенсію, частина звільняється з різних причин. Високий рівень плинності кадрів вказує на серйозні недоліки в управлінні персоналом і управлінні підприємством в цілому, це свого роду індикатор неблагополуччя. Передбачається, що завдяки новій системі стимулювання праці, плинність кадрів скоротиться до 1,2% на рік. Нижче представлений розрахунок економії коштів за рахунок зменшення плинності кадрів у таблиці 10.
Таблиця 10 - Розрахунок економії коштів за рахунок скорочення плинності кадрів
Кількість працівників на предпріятіі516 человекТекучесть кадрів - 3,49% в год18 человекСредняя заробітна плата 1 работніка19036, 01 руб.Стоімость заміни 1 працівника 10719 руб.Сумма витрат на заміну персоналу в год192942 руб.Прі скороченні плинності на 1,2% в год6 человекСумма витрат на заміну персоналу при рівні плинності 1,2% в год64314 руб.Общая економія (Ет) 128628 руб.
Ефект від запропонованих заходів (з урахуванням витрат на проведення конкурсу) складе 192 942 - 64 314=128 628 руб.
Згідно з численними соціологічними дослідженнями встановлено, що звільняється, робітник у середньому два тижні (10 робочих днів) працює зі зниженою продуктивністю праці, а для адаптації та підвищення кваліфікації знову прийнятого робочого необхідний приблизно місяць (22 робочих дні), протягом якого він також працює з більш низькою продуктивністю праці (в середньому на 20%). Виходячи з цих даних, можна розрахувати величину збитку підприємству у вигляді зниження продуктивності праці, який завдає плинність кадрів.
Спочатку визначають робочий час (Р), виражене в чисельності робітників, протягом якого звільнені і прийняті на роботу робітники працювали з низькою продуктивністю праці. Розрахунок ведеться за формулами:
Р=(Т1 * П + Т2 * У) / (100 * ФНД) * ПТ (21)
гдеР - робочий час, виражене середньорічною чисельністю робітників, протягом якого робітники, які пішли з підприємства за власним бажанням і звільнені за прогул, трудилися з низькою продуктивністю праці;
Т1 іТ2-кількість робочих днів, коли робітники працювали з більш низькою продуктивністю праці відповідно у зв'язку з прийомом на роботу і звільненням;
Фдн-корисний фонд робочого часу одного робітника в рік (дні);
ПТ-продуктивність праці
ПТ=Р * 100/ЧР (22)
де
ПТ - зниження продуктивності праці за рахунок звільнення і прийому працівників;
Р - робочий час, виражене середньорічною чисельністю робітників, протягом якого робітники, які пішли з підприємства за власним бажанням і звільнені за прогул, трудилися з низькою продуктивністю праці;
ЧР-середньооблікова чисельність промислово-виробничого персоналу
