ign="justify"> власного весілля, весілля дітей - 2 дні;
смерті чоловіка (дружини), членів сім'ї (дітей, батьків, рідних братів і сестер) - 3 дні.
Матерям або особи виховують дітей - школярів молодших класів, надавати додаткову одноденний оплачувана відпустка у День знань (1 вересня).
Надавати право працівникам на отримання відпустки без збереження заробітної плати у зв'язку:
реєстрацією шлюбу самого працівника - 3 дні;
з реєстрацією шлюбу дітей працівника - 3 дні.
Надавати надбавки за професійну майстерність працівника: 3 розряду до 12%; 4 розряду до 16%; 5 розряду до 20 відсотків; 6 розряду і вище до 25 відсотків. Надавати надбавки за високі досягнення у праці керівникам, фахівцям і службовцям, які пропрацювали не менше року на підприємстві при загальному стажі роботи за фахом не менше 5 років у розмірі не більше 25% посадового окладу. Надавати надбавки працівникам за навчання і наставництва в розмірі до тарифної ставки: при закріпленні одного працівника - 8%; при двох - 10%; при трьох - 15%.
Ефект?? Вности використання кадрів залежить від санітарно-гігієнічних заходів, попередять виробничий травматизм і професійні захворювання. Тому слід ліквідувати недоліки в організації робочих місць, порушення технологічного режиму та регламенту; недоліки в експлуатації обладнання; зменшувати до мінімуму шкідливий вплив шуму, вібрації, і довести до нормативного рівня штучного освітлення. Це дозволить значно зменшити втрати робочого часу з причин захворюваності та виробничого травматизму.
В даний час в м. Краснотурінске на ринку праці висококваліфікований персонал є високо дефіцитним ресурсом. Внаслідок цього, кваліфіковані працівники, як правило, вже працевлаштовані і прагнуть поліпшити своє становище на ринку праці (знайти більш престижну компанію, високу зарплату, відповідні умови праці і т.д.). Це в свою чергу породжує непостійність, «плинність» кадрового складу.
Таким чином, ринок праці дуже нестійкий і непостійність кадрового складу - явище з точки зору статистики об'єктивне. У такій ситуації компанії використовують різні підходи до забезпечення себе виконавчими кадрами:
утримання працюючих співробітників;
переманювання хороших фахівців з інших компаній;
створення власної системи підготовки кваліфікованих кадрів;
прийняття ситуації непостійності персоналу як об'єктивної реальності і побудова системи швидкого навчання та введення в посаду нових співробітників.
Робити ставку на утримання великого масиву персоналу нижнього рівня можна, коли сформульовані основні важелі корпоративної культури:
розділяються співробітниками принципи роботи компанії;
спільно сформовані традиції;
сімейна наступність;
прихильність персоналу своєму підприємству та ін
На етапі становлення корпоративної культури, раціонально робити ставку на утримання ключових позицій штатного розкладу - керівників структурних одиниць (директорів, керівників підрозділів і т.д.) і створення відділу розвитку персоналу (ОРК). Вони отримують цільове завдання з організації діяльності підлегли...
