Зміст
Введення
. Теоретичні основи управління організацією в умовах кризи
.1 Сутність управління підприємством в умовах кризи
.2 Розробка стратегії розвитку компанії в умовах кризи
. Управління організацією в умовах кризи на прикладі ТОВ "ТВК"
.1 Організаційно-правова форма організації
.2 Розробка стратегії управління підприємством в умовах кризи
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Вітчизняний бізнес вступив у період, коли відбувається переоцінка поточних цінностей. Зараз ніхто не зможе виписати рецепт ліки, що позбавить компанію від усіх проблем. Власники та керівництво компанії повинні самі вибрати шлях, яким піде компанія під час кризи і після нього. Не можна піддаватися паніці і бездумно скорочувати витрати. Варто детально продумати всі можливі варіанти трансформації діяльності компанії. p align="justify"> Практика показує, що ті організації, які здійснюють комплексне стратегічне планування та управління, працюють більш успішно і отримують прибуток, яка значно вище середньої по галузі. Для успіху необхідні цілеспрямована концентрація сил і правильно обрана стратегія. Іншими словами: хто краще планує свою стратегію, той швидше досягає успіху. p align="justify"> Об'єктом дослідження є менеджмент підприємства. Предмет дослідження - управління підприємством у період кризи. p align="justify"> Мета роботи - розглянути основні аспекти управління підприємством в період в умовах кризи.
Поставлена ​​мета досяжна тільки при вирішенні таких завдань:
розгляд сутності управління в період кризи;
аналіз процесу розробки стратегії розвитку компанії в умовах кризи;
розглянути загальну характеристика ТОВ "ТВК";
розробка стратегії щодо підвищення ефективності діяльності ТОВ "ТВК" в умовах кризи.
Курсова робота складається з вступу, висновків, списку використаних роботи. При написанні роботи була використана навчальна література з менеджменту. p align="justify"> 1. Теоретичні основи управління організацією в умовах кризи
1.1 Сутність управління підприємством в умовах кризи
У сучасних умовах виникнення кризових ситуацій у діяльності первинної ланки економіки - підприємства обумовлюється, як правило, багатьма причинами. Ці причини в основному пов'язані з невідповідністю структури підприємства ринкових умов. Це означає наявність підрозділів, які не справляються з найважливішими функціями управління в ринковій системі господарювання, насамперед зі збутом, маркетингом, виробництвом,...
