ої стабільності кадрів, хоча б на нижчому і середньому рівнях, необхідно планувати грошові потоки підприємства таким чином, щоб якомога рідше виникали затримки з виплати заробітної плати. Адже саме виплата заробітної плати є основним індикатором платоспроможності підприємства для його рядових співробітників. Крім того, слід підвищити ступінь конфіденційності всього, що стосується фінансового стану ВАТ «Моспромстройматеріали». Чуток все одно уникнути навряд чи вдасться, але при поєднанні режиму конфіденційності та заходів, спрямованих на підвищення лояльності до «рідному підприємству» (Вручення грамот, привітання, трудові конкурси), настрій колективу буде набагато більш позитивним, ніж, якщо пустити ситуацію на самоплив.
Грамотна робота з персоналом допоможе здійснити намічені заходи, і сприятиме ліквідації кризи на підприємстві.
Висновок
Отже, як кажуть, «справа розумних - передбачити біду, поки вона не прийшла, справа хоробрих - управлятися з бідою, коли вона прийшла».
Криза - це, в першу чергу, драматичний розвиток як зовнішньої, так і внутрішньої ситуації, коли використовувалися до останнього часу методи управління стають неефективними, а іноді і шкідливими. Для виживання в умовах кризи потрібен особливий психологічний настрій управлінської команди і колективу підприємства в цілому. Паніка, склока, недовіра, невпевненість у завтрашньому дні - погана опора для рішучих дій, необхідних для виживання.
Криза деяких підприємств - це нормальне явище ринкової економіки, в якій за аналогією з дарвінівської теорією виживають найсильніші. Підприємство, яке не відповідає «навколишньому середовищу», має або пристосуватися і використовувати свої сильні сторони, або зникнути. У Японії, наприклад, щомісяця близько трьох тисяч малих і середніх підприємств припиняють свою діяльність на ринку. Приблизно стільки ж з'являється нових.
Антикризове управління явно необхідно підприємству, якщо воно має намір успішно і довгостроково вести свою фінансово-господарську діяльність.
Звичайно, готових рецептів не існує. Проблема в тому, що керівництво компанії часто не знає відповідей на нові питання і не має можливості спертися на власний досвід. Наявний досвід, накопичений абсолютно в інших (більш спокійних, стабільних, в відсутність сьогоднішніх загроз) умовах не тільки не полегшує, але іноді і ускладнює вихід з кризи.
Отже, вивчивши теоретичну і методологічну бази за темою «Розробка антикризових заходів будівельного підприємстві», можна зробити наступні висновки:
. У Росії термін «антикризове управління» виник порівняно недавно. Термін «антикризове управління» став звичним стосовно фінансово неспроможним підприємствам, але тут можна спостерігати дуже поверховий підхід. Справа в основному зводиться до аналізу фінансового стану неплатоспроможного підприємства. Звичайно проводиться аналіз динаміки балансу, структури активів і пасивів, а також результатів фінансової діяльності. Такий аналіз недостатньо розкриває ситуацію на підприємстві.
Велика увага при антикризовому управлінні повинна приділятися виявленню причин і симптомів кризи, превентивної антикризової діагностиці, підготовці та тренінгу кадрів, аналізу зовнішніх і внутрішніх факторів розвитку підприємства.
