шуються непродуктивні витрати часу.
. Підвищується задоволеність і лояльність персоналу, і як
наслідок клієнтів, зростає продуктивність праці. . Зростає економічна ефективність бізнесу.
Одним з помітних результатів сильної КК є низька плинність кадрів. Це пояснюється єдиною думкою співробітників про те, що є метою підприємства і за що вона виступає. Це, в свою чергу, веде до згуртованості співробітників, вірності і відданості підприємства, а, отже, бажання покинути таку організацію у працівників пропадає.
Розрахуємо ефективність запропонованих заходів.
Для оцінки загального економічного ефекту від всіх розроблених рекомендацій щодо вдосконалення управління людськими ресурсами ГУП МО «Мособлгаз» будемо використовувати традиційний метод розрахунку ефекту, широко застосовуваний в економічній літературі.
Економічний ефект це додатковий прибуток, одержуваний від заходів, додаткова економія - витрати на здійснення заходів. Спочатку оцінимо витрати ГУП на реалізацію зазначених заходів.
Таблиця 3.8 - Витрати на проектні заходи
Вид затратСуммаІтого, тис.руб.Заработная плата співробітника, прийнятого на заміну фахівця, переведеного на посаду спеціаліста по корпоративній культурі (зі страховими внесками) 12000 р. * 12 мес.144Затрати на підбір співробітника, прийнятого на заміну (оголошення в ЗМІ, витрати на відбір і адаптацію нового співробітника) 10000 руб.10Затрати на обладнання робочого місця спеціаліста по корпоративній культурі (купівля оргтехніки) 25000 руб.25Затрати на придбання та установку програмного продукту 4П: ОфісМонітор20000 руб.20Затрати на технічне обслуговування програмного продукту 4П: ОфісМонітор6000 * 2 рази на год12Годовой Бюджет на проведення нових корпоративних праздніков100000100ІТОГО311
Таким чином, витрати на реалізацію запропонованих заходів складуть в 2014 році 311тис.руб.
Тепер оцінимо додатковий прибуток, яку отримає підприємство від впровадження зазначених заходів.
Реалізація запропонованих заходів в області розвитку корпоративної культури призведе до підвищення задоволеності працею (мотиваційний ефект), оскільки робота з персоналом будуватиметься на обліку соціальних моментів у трудових відносинах. Ефект проявиться також у підвищенні продуктивності праці, зменшенні збитків від плинності кадрів у зв'язку зі стабілізацією колективу.
Щоб оцінити ефективність від зниження плинності персоналу, необхідно розрахувати витрати на заміщення одного співробітника в табліце3.9.
Таким чином, на заміну одного співробітника в середньому витрати складають 32 тис.руб., що є дуже великою сумою.
Так, якщо розрахувати суму, необхідну на заміну співробітників, звільнених за власним бажанням у 2012 році, отримаємо 109 осіб * 32,17 тис.руб. =3506,53 тис.руб.
Відповідно, при зниженні плинності кадрів дані витрати скоротяться.
Після проведення запропонованих заходів планується знизити рівень плинності кадрів на підприємстві до рівня 5%.
У 2010 рівень плинності кадрів становив 7,4%, значить, зниження рівня плинності складе 2,4%.
При тій же чисельності персоналу, число співробітників, ...
