що звільнилися за власним бажанням і за порушення трудової дисципліни складе 1493 * 5%=74 чол.
Таблиця 3.9 - Розрахунок витрат на заміщення одного співробітника
Елемент затратДопущенияРасчетЗатраты, тис.руб.1. Процес звільнення работніка1.1 Зниження продуктивності праці в період, що передує увольненію5%-ве зниження в продовження трьох місяців При середній виробленню в місяць 52 тис. руб./чел.52 * 3 * 0,057,81.2 Час на співбесіду з звільняється, витрачений інтервьюерамі1 / 2:00 керівника відділу (100 руб. / год) і 1/2 години спеціаліста (85 руб. / год) (100 +85) / 20,141.3 Документальне оформленіе1 / 2 години співробітника (за середньою ставкою 85 руб. / час) 85/20 , 0432. Наймання нового работніка2.1 Подача об'явленіяодно місце в місцевій газеті на 3 тижні (на 3 випуску) 0,32.2 Перевірка рекомендацій2 часа85 * 20,172.3 Співбесіда з кандідатамі2 години за середньою ставкою спеціаліста (85 руб. / Час) і 1 годину за ставкою руководітеля2 * 85 +1000,272.4 Оформлення особистого дела3 часа3 * 850,2552.5 Оформлення (внесення в платіжну відомість та інші документи) 1/2 часа85/20, 0432.6 Витрати відділу кадров10 час.0, 853. Обученіе3.1 Навчання на робочому місці час керівника подразделенія1 / 3 години на день, 60 днів=20 часов20 * 801,63.2 Час помічника, з числа сослужівцев10 годину по 50 руб./час0, 53.3 Додаткове навантаження сослужівцам20 годину по 50 руб./час13 .4 Зниження продуктивності праціїх середньому на рівні 20% від нормативної протягом двох месяцев52 * 2 * 0,220,8 ВСЕГО32, 17 тис. руб.
Відповідно, економія на витратах на найм робочої сили становитиме:
Ек=(109-74) * 32,17 тис.руб. =1125,95 тис.руб.
Тоді економічний ефект складе:
Ек=1125,95 - 311=814,95 тис.руб.
Відповідно, впровадження запропонованих заходів економічно вигідно і доцільно.
Бачимо, що при зниженні плинності, підприємство заощадить велику суму грошових коштів, частина яких так само можна буде витратити на подальший розвиток корпоративної культури ГУП МО «Мособлгаз».
Висновок
У рамках теоретичного дослідження в даній випускний кваліфікаційної роботи автором було зроблено наступне:
Дано поняття корпоративної культури як сукупності моделей поведінки, які придбані підприємством у процесі адаптації до зовнішнього середовища і внутрішньої інтеграції, що показали свою ефективність і поділяються більшістю членів підприємства
- Визначена основна мета корпоративної культури - забезпечення високої прибутковості підприємства за рахунок максимізації ефективності виробничого менеджменту та якісного поліпшення діяльності підприємства в цілому.
Розкрито основні функції корпоративної культури.
Виявлено справжнє призначення місії, яке полягає в напрямку співробітників підприємства, і зазначенні ним на обрану стратегію, «МЕГАЦЕЛЬ». Мета, задекларована в місії повинна реально з'являтися для підприємства головною і основним завданням.
Виділено наступні класифікаційні ознаки корпоративної культури: а) за ступенем взаімоадекватності домінуючою ієрархії цінностей і переважаючих способів їх реалізації; б) за ступенем відповідності ієрархії особистих цінностей кожног...
