онтальної системою управління. Спеціальність на нашому ринку праці достатньо нова. Державні навчальні заклади фахівців за цим профілем поки не готують. Як правило, до фахівців по корпоративній культурі ставляться такі вимоги: вища соціологічне або психологічну освіту, навички аналітичної роботи, здатність працювати як частина команди, так і автономно; розвинені організаційні здібності, увага до дрібниць і деталей.
На ГУП МО «Мособлгаз» на даний момент у складі відділу кадрів є фахівець, що відповідає даним вимогам, тому на дану посаду рекомендується призначити його, а на місце спеціаліста відділу кадрів підібрати нового співробітника.
Введення даного співробітника на посаду стане логічним завершенням усіх запропонованих заходів. Даний фахівець буде займатися і розробкою Кодексу, та проведенням регулярних анкетувань для діагностики корпоративної культури, і відповідатиме за проведення «нестандартних свят», а так само буде освоювати нове програмне забезпечення.
Далі на малюнку 3.3 представлений алгоритм впровадження проекту щодо вдосконалення корпоративної культури в ГУП МО «Мособлгаз».
Малюнок 3.3 - Алгоритм впровадження проектасовершенствованія корпоративної культури ГУП МО «Мособлгаз»
Далі в таблиці 3.7 представлений план заходів щодо впровадження проекту вдосконалення корпоративної культури ГУП МО «Мособлгаз»
Таким чином, в результаті реалізації запропонованих заходів підвищиться якість корпоративної культури в ГУП МО «Мособлгаз», підвищиться задоволеність і прихильність персоналу, наслідком чого стане зниження плинності кадрів, підвищення продуктивності праці, і відповідно, підвищення ефективності діяльності підприємства.
Таблиця 3.7 - План заходів щодо вдосконалення КК ГУП МО «Мособлгаз» на 2014 рік
МеропріятіеСрок виполненіяОтветственний ісполнітель1231. Розробка кодексу корпоративної культури01.02.2014Начальнік відділу кадров2. Поліпшення соціально-психологічного клімату (проведення нестандартних свят) протягом усього 2014 годаМенеджер по закупкам3. Проведення діагностики корпоративної культури ГУПраз в кварталМенеджер з корпоративної культуре4. Впровадження ППП 4П: Офіс Монітор30.02.2014Начальнік відділу кадровІТОГО2014 годНачальнік відділу кадрів
3.3 Оцінка економічної ефективності розроблених заходів
Ефект є відображенням результату діяльності, тобто стану, до якого прагнути економічний об'єкт. Поняття «ефект» і «результат» можна сприймати як тотожні категорії і орієнтувати на нього побудова конкретної управлінської системи, в нашому випадку корпорації. Таке управління, що отримало у міжнародній практиці найменування «управління за результатами», спрямоване на кількісний приріст результуючих показників, хоча і має на увазі певною мірою зміна якісних характеристик.
Таким чином, ефективність будь-якої системи може бути представлена ??у загальному вигляді показником, що характеризує відношення результату, отриманого цією системою, до витрат у вигляді виробничих ресурсів, що викликало цей результат.
Розвиток корпоративної культури дає підприємстві ряд переваг:
. Знижується конфліктність, поліпшуються ділові взаємини.
. Змен...
