истання трудових ресурсів, застосуванні ефективних форм оплати праці та систем преміювання за досягнення кінцевих результатів, освоєння прогресивних норм трудомісткості, підвищення якості продукції, зниження її матеріаломісткості, за підвищення фонду віддачі, коефіцієнта змінності.
Основні напрямки пошуку резервів зростання продуктивності праці випливають із самої формули розрахунку її рівня: ЧВ=ВП / Т, згідно з якою домогтися підвищення продуктивності праці можна шляхом:
а) збільшення випуску продукції за рахунок більш повного використання виробничої потужності організації, так як при нарощуванні обсягів виробництва збільшується лише змінна частина витрат робочого часу, а постійна залишається без зміни. В результаті витрати часу на випуск одиниці продукції зменшуються;
б) скорочення витрат праці на її виробництво шляхом інтенсифікації виробництва, підвищення якості продукції, впровадження комплексної механізації та автоматизації виробництва, більш досконалої техніки і технології виробництва, скорочення втрат робочого часу за рахунок поліпшення організації виробництва, матеріально-технічного постачання й інших факторів відповідно до плану організаційно-технічних заходів.
При цьому можливі наступні варіанти співвідношення зміни обсягу випуску продукції і витрат праці, які повинні враховуватися при виборі управлінської стратегії щодо забезпечення зростання продуктивності праці при існуючих в даний момент економічних умовах:
а) відбувається збільшення обсягу випуску продукції при зниженні витрат праці на її виробництво;
б) обсяг продукції зростає швидше, ніж витрати праці;
в) обсяг продукції зростає при незмінних витратах праці;
г) обсяг продукції залишається незмінним при зниженні витрат праці;
д) обсяг продукції знижується більш повільними темпами, ніж витрати праці [24, с.169].
Фактори, що впливають на використання ефективного фонду робочого часу:
- наявність надпланових необгрунтованих цілоденних невиходів;
неефективне використання змінного часу в результаті порушень трудової дисципліни, поганої організації обслуговування робочих місць і ін порушень, що призводять до внутрішньозмінних простоїв;
порушення технологічної дисципліни, відволікання працівників на виконання непередбачуваної роботи, що призводить до непродуктивних витрат робочого часу.
Напрями поліпшення використання робочого часу:
- забезпечення оптимальної і рівномірного завантаження виконавця;
оснащення робочого місця всім необхідним і його раціональне розміщення;
забезпечення всім необхідним безперервного трудового процесу;
вдосконалення прийомів і методів праці;
створення сприятливих умов праці і збереження здоров'я працюючого;
використання робітників відповідно до їх здібностей і кваліфікацією;
відповідність кількості та якості праці його оплаті.
Всі перераховані вище умови можуть прямо або побічно вплинути на поліпшення використання робочого часу.
Повноту використання трудових ресур...
