сів оцінюємо за кількістю відпрацьованих днів і годин одним працівником за аналізований період часу, а також за рівнем використання фонду робочого часу в цілому по організації.
Фонд робочого часу в нашому випадку залежить від чисельності робітників, кількості відпрацьованих днів одним робітником у середньому за рік та середньої тривалості робочого дня.
У 2011 році втрати робочого часу одного працівника, зайнятого на виробництві склала 25 людино-годин (250 * (7,8 - 7,9)). Як показують наведені нами дані, наявні трудові ресурси організації використовуються недостатньо повно. Втрати робочого часу склали 25 людино-годин на одного працівника, а на всіх працівників 3500 людино-годин (14 * 250). Таким чином, за рахунок скорочення втрат робочого часу фонд робочого часу може зрости на 3500 людино-годин. Відносне вивільнення чисельності працівників складе 2 штатних одиниць (3500/250 / 7,8), або 14,3% (2/14 * 100).
Ефект від дії чинників зростання продуктивності праці визначають відносної економією чисельності працівників за формулою:
(1)
гдеV - зростання продуктивності праці;
Е ч - економія чисельності працівників.
За формулою 1 зростання продуктивності праці складе:
V=(14,3 / (100 - 14,3)) * 100=16,7%
Втрати робочого часу в грошовому вираженні складуть:
чол. * 45 млн руб. =90 млн р..
Таким чином, за відсутності втрат робочого часу ВАТ «Березина-Лада» міг би збільшити виробництво продукції на 90 млн р.. Знаючи рентабельність ВАТ «Березина-Лада» можна визначити прибуток:
млн р.. * 0,2 / 100=0180000 р..
Понадпланові втрати робочого часу можуть бути викликані різними об'єктивними і суб'єктивними обставинами: не передбаченими планом додатковими відпустками з дозволу адміністрації, захворюваннями робітників з тимчасовою втратою непрацездатності, прогулами.
Однак треба мати на увазі, що втрати робочого часу, не завжди призводять до зменшення обсягу виробництва продукції, так як вони можуть бути компенсовані підвищенням інтенсивності праці працівників.
З метою збільшення продуктивності праці, пропонується здійснити перегляд штатного розкладу і провести автоматизацію підприємства.
Як приклад програмного рішення, яке забезпечує повний контроль матеріальних, фінансових і трудових ресурсів підприємства, можна «АРМ-Бухгалтерія», «1С-Бухгалтерія». Ці системи розташовують потужними функціональними можливостями в області кадрового обліку та виконання розрахунків з оплати праці, здатними адаптуватися до специфіки діяльності підприємства. Програми допоможуть скласти і контролювати штатний розклад, оформити накази по персоналу, забезпечить ведення графіка відпусток і підготує вибірки даних за різними критеріями. Підсистеми «Облік кадрів» та «Облік заробітної плати» тісно взаємопов'язані і працюють з єдиною картотекою співробітників. Однак, при необхідності, обидві підсистеми можуть експлуатуватися незалежно один від одного.
В системі організований, і контроль використання робочого часу. Табельний облік, здійснювані програмами «АРМ-Бухгалтерія», «1С-Бухгалтерія», може бути под...
