gn="justify"> Використання розрахунково-аналітичного методу планування вимагає широкого залучення нових методичних положень з планування, які в даний час розроблені поки ще недостатньо.
При використанні цього методу складання плану передує аналіз діяльності фірми за ряд попередніх років. У результаті аналізу виявляються резерви підвищення ефективності діяльності фірми, визначаються шляхи використання виявлених резервів, а потім розраховуються планові показники. p align="justify"> Математичні методи планування можуть застосовуватися при плануванні в різних областях діяльності (виробництво, маркетинг тощо)
якщо планований об'єкт або процес може бути описаний математичної аналітичної або імітаційної моделлю;
якщо є відповідні цієї моделі набори кількісних даних.
Використовується велика група математичних методів планування: оптимальне, лінійне, стохастичне, цілочисельне, опукле, квадратичне, методи нелінійного, динамічного програмування і цілий ряд інших методів.
Лінійне програмування - найбільш часто використовуваний метод планування. У загальному вигляді завдання лінійного програмування формулюється так: знайти максимальне (мінімальне) значення цільової функції при обмеженнях у вигляді рівностей і нерівностей та умовах їх не заперечності. p align="justify"> У сучасних умовах при розробці планів розвитку підприємств важливого значення набуває подальше вдосконалення методології планування, тобто сукупності прийомів і способів розробки планів.
Основні напрями вдосконалення методології планування полягають у наступному:
підвищення науково-технічного та розрахунково-аналітичного обгрунтування планів;
широке застосування системи прогресивних техніко-економічних норм і нормативів, балансових розрахунків;
подальше поліпшення системи показників з метою підвищення ефективності виробництва - зниження матеріаломісткості, фондомісткості, зростання продуктивності праці, збільшення випуску високоякісної продукції, забезпечення напруженості і ретельної збалансованості планів;
розширення використання комп'ютерної техніки при плануванні, тобто розширення використання програмного розрахунково-аналітичного методу планування.
Контрольні запитання
Сформулюйте цілі і зміст функції планування в організації.
Перерахуйте основні види планування.
Поясніть зміст процесу планування.
які методи застосовуються при плануванні?
Тема 10. Основна функція - організація
.1 Зміст функції організації
Однією з основних функцій управління є функція організації, яка полягає у встановленні взаємин між усіма підрозділами, робочими місцями і працівниками та координації їх дій.
Функцію організації можна розглядати у двох аспектах, як:
- формування організаційної структури (розподіл організації на підрозділи відповідно з її цілями і стратегією);
- встановлення взаємовідносин між членами організації в рамках її структури.
Мета функції організації - формування структури суб'єкта та об'єкта управління, а також їх взаємозв'язків. Функція організації по суті полягає у формуванні керуючої і керованої підсистем суб'єкта господарювання, а також в налагодженні зв'язків між цими підсистемами. p align="justify"> Організація як функція управління повинна забезпечувати відповідність існуючої системи новим цілям, встановленим у планових завданнях. Якщо такої відповідності немає, то за допомогою функції організації створюються нові системи або реорганізуються старі з метою додання їм якостей, необхідних для досягнення поставлених цілей. p align="justify"> Незалежно від типу і масштабів діяльності кожна фірма повинна бути деяким чином організована. Існує ряд принципів, якими слід керуватися в процесі виконання функції організації:
нерозривний зв'язок з цілями підприємства, обумовленими в ході планування;
доручення різних завдань індивідам (поділ праці) і об'єднання їх у керовані робочі групи або підрозділу;
координація різних видів діяльності, доручених кожній групі, за допомогою встановлення робочих взаємин, включаючи чітке визначення того, хто здійснює керівництво (в одного підлеглого не може бути двох начальників), тобто кожен член групи повинен знати, що він повинен робити, терміни виконання робіт і хто ним керує (управляє);
єдність мети - кожний підрозділ і конкретний член організації повинні працюват...
