p>
Блок стандартів і критеріїв необхідний для групування завдань підприємства за певними характеристиками, що дозволяє найбільш успішно виконати заходи і дії по досягненню мети підприємства. Для кожного структурного підрозділу встановлюються власні рамки (у кількісному, якісному і вартісному вираженні) виконання робіт, які служать в якості обмежувачів їх діяльності. Крім вищеописаного підходу, застосовується також іншої, використовуваний на підприємствах, де структурні підрозділи не пов'язані між собою єдиним виробничим процесом. В основному це великі компанії. Доданому підході для всіх структурних підрозділів встановлюється лише загальний критерій прибутковості діяльності. p align="justify"> Блок загальних напрямів передбачає розробку єдиної політики виконання планових завдань, що покращує координацію підрозділів в їх діяльності.
Блок правил і норм передбачає контроль реалізації дій з досягнення цілей і виконання завдань згідно з встановленими правилами та нормами, а також за узгодженою процедурою.
Блок оперативного планування увазі здійснення швидкого втручання в процес планування в разі будь-яких порушень і змін, що впливають на результат діяльності. Цей блок забезпечує постійність процесу планування, його безперервність і контроль. br/>
.4 Методи планування
Усі принципи планування реалізуються в життя через методів планування.
Методи планування - це способи чи прийоми реалізації функції планування.
Сукупність методів планування об'єднують в три великі групи: балансові, нормативні, математико-статистичні.
Традиційним є балансовий метод планування. Він являє собою цілеспрямоване узгодження ресурсів підприємства та їх використання по всій системі взаємозалежних матеріальних, вартісних і трудових балансів. p align="justify"> Програмно-цільовий метод планування порівняно недавно увійшов у практику стратегічного планування, але вже зайняв у ньому міцне місце. Суть його в тому, що він будує планування, виходячи з кінцевих цілей, а потім визначає можливі шляхи реалізації цих цілей, спираючись при цьому в першу чергу на останні досягнення науки і техніки. p align="justify"> Цей метод широко використовується при розробці комплексних програм: Програма "Продовольство", Програма приватизації, Програма розвитку та підтримки АПК, Програма розвитку та підтримки малого та середнього підприємництва і цілий ряд різних науково-технічних програм.
Нормативний метод планування отримав найбільш широке використання і розвиток увнутрішньофірмової плануванні. Використання методу підвищує наукову обгрунтованість планових рішень. p align="justify"> Вирішальною умовою і базою для розробки обгрунтованих планів є постійне вдосконалення нормативної бази.
У своїй сукупності виробничі норми призначені служити в якості розрахункової бази для планування виробництва і його організації, основи обліку і контролю використання виробничих ресурсів.
Виходячи з техніко-економічних норм визначається потреба в обладнанні, матеріалах, інструментах, здійснюється розстановка робітників у виробничому процесі. Їх рівень характеризує ступінь інтенсифікації виробництва. Норми по праці є основою організації заробітної плати. За нормами плануються раціональні запаси виробничих ресурсів. p align="justify"> Виконання норм служить найважливішим показником при оцінці роботи кожної виробничої ланки і окремого робітника.
Але, незважаючи на всю важливість цього методу планування, його можливості поки використовуються недостатньо. Нормативна служба в даний час в більшій мірі перенесена на підприємства: вони розробляють свої норми і нормативи витрат сировини, матеріалів, енергії на виробництво кожного виду продукції, орієнтуючись при цьому на середньогалузеві норми. Але багато хто з них не переглядалися вже багато років і, як правило, застаріли. Їх оновленням ніхто не займається через відсутність бюджетного фінансування. p align="justify"> У нормативній базі планування переважають заводські одиничні норми, розроблені підприємством на кожен вид продукції. При цьому норми часто "підганяються" під індивідуальні умови виробництва. В умовах ринку і жорстокої конкуренції, коли ціни на ринку встановлюються залежно від рівня суспільно-необхідних витрат праці, підприємства, технічний рівень розвитку яких не відповідає умовам, регламентованим системою прогресивних нормативів, повинні подбати про своє технічному переозброєнні, інакше вони швидко опиняться в числі збиткових.
В даний час розрахунково-аналітичний метод планування є основним і повсюдно використовуваним.
Розрахунки планових показників здійснюються в табличній формі. Система показників, форм і розділів плану визначаються підприємством самостійно. p ali...
