темі внутрішньофірмового планування підприємницький характер, високу сприйнятливість до нових ідей, розвивати співпричетність всіх членів трудового колективу до справ підприємства.
Тактичний план має багатофункціональне призначення. У Загалом він виконує три основні функції, частково перекривають один одного: прогнозування, координації та контролю. Добре складений план, природно, повинен містити цілі, які необхідно досягти в планованому періоді, що неможливо зробити без прогнозування, тобто заглядання в майбутнє. Відмітна особливість тактичного плану полягає в тому, що він змушує керівників та фахівців усіх рівнів підприємства направляти свої зусилля на пошук цілей і завдань, що реалізують установки стратегічного плану. Оскільки тактичний план містить розгорнуту систему кінцевих цілей діяльності підприємства, при його складанні необхідно визначити цілі в конкретній формі, а також засоби і методи їх досягнення. Ось чому тактичний план концентрує увагу керівників і фахівців на поточних діях. Крім того, у складанні планів беруть участь ті, що потім має буде їх виконувати. Тому з розширенням об'єктів планування стає більш активним участь працівників підприємства у плануванні.
Наступна функція тактичного планування - координація дій. План, встановлюючи певні пропорції між ресурсами і видами діяльності, створює гарну основу для координації зусиль всіх учасників підприємства. Координація, у свою чергу, вимагає інтеграції всіх розділів тактичного плану.
Якщо різні розділи тактичного плану розробляються однієї і тієї ж групою людей, що має місце на підприємствах з централізованою системою планування, не виникає будь-яких принципових труднощів з інтеграцією планів. У цьому випадку питання полягає в тому, наскільки якісно вона відбувається. На децентралізованих підприємствах керуючі різною мірою беруть участь в процесі планування і сам процес складання плану більш складний, має багатоступеневу форму. У даній ситуації координація планів, що охоплюють різні функції, являє собою більш складну проблему, для вирішення якої застосовуються різні засоби і методи. Найбільш часто використовуються наступні підходи. p> перше, єдина можливість зробити процес планування погодженим полягає в плануванні тільки найважливіших ресурсів і об'єктів.
друге, вимога комплексного підходу, як найважливішої умови інтеграції планів, припускає застосування різних методів обгрунтування планових рішень, починаючи від інтуїції і закінчуючи кількісними математичними методами.
третє, перевірка узгодженості планів повинна здійснюватися протягом усього процесу планування та враховувати відповідність їх стратегічним планам і єдиній нормативній базі. При цьому перевірка планів не повинна зводитися виключно до виявлення їхньої внутрішньої суперечливості. Необхідно враховувати, наскільки реалізовуються і ефективні пропоновані рішення.
четверте, інтеграції планів сприяє певна послідовність їх складання. Процес планування н...
