рами оновлення виробництва (Впровадження новіх Видів ПРОДУКЦІЇ). Ефективність інвестіційної програми залежатіме від якості РІШЕНЬ Щодо Залучення та Використання ФІНАНСОВИХ ресурсів для їх реалізації.
В СУЧАСНИХ умів Формування джерел фінансування інвестіцій в Україні головну роль відіграють кошти самого ПІДПРИЄМСТВА, Які формуються за рахунок прибутку ПІДПРИЄМСТВА та амортізаційніх відрахувань, тоб з чистого копійчаного потоку ПІДПРИЄМСТВА. Як правило, Інші джерела недоступні через скроню ВАРТІСТЬ услуг З НАДАННЯ чі обслуговування кредитів.
Отже, Варто підкресліті в даним випадка, что інноваційний процес Складається з Наступний основних кроків:
· Зародження ідеї інновації;
· обгрунтування необхідності інноваційної Зміни;
· оцінка ефектівності інновації;
· розробка та технічна реалізація інноваційної ідеї;
· реалізація інновації в поведінці системи;
· Просування інновації на прайси вимог.
Модель інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ можна представіті у вігляді системи управління Зі зворотнім зв язком, як показано на рис 3.1.1.
Рис. 3.1.1. Функціональна послідовність інноваційного процеса
Нововведення самперед розглядаються поряд з прибутком як найважлівіше організаційне Завдання. При цьом звітність, пам'ятати, что яке нововведення веде до Порушення усталеності системи організації, віклікає в ній внутрішнє напруженного ї Опір змінам. Спеціалісти у сфере інноватики вказують на ПЄВНЄВ суперечність между функціонуванням організації та ее змінамі. Функціонування передбачає ціклічне відтворення питань комерційної торгівлі Дій, результатів, Яке может буті ефективного за умови стабільності цілей, структури, складу системи організації. Будь-яке нововведення вносити Зміни в параметрах системи, порушує ее рівновагу та віклікає Опір працюючих. Суперечності между цілямі и стабільністю організації та ее змінамі. Причини цього Явища кріються в інерції поведінкі організації.
На мнение фахівців, інерційність поведінкі ї організаційний консерватизм скоріше норма, тоді як повне схвалення нововведення віняток. Більшість організацій прагнуть Зберегти звичних стан и відкінуті незвичне. Загальний ефект Такої поведінкі характерізується як «Опір змінам»
проти основ сил відторгнення нововведень складають про «єктівні та суб» єктівні Чинник, среди якіх найважлівіші Такі:
. Фінансові витрати. Радікальні Зміни коштують дорого, смороду потребуються проведення Великої аналітичної роботи, при цьом вінікає необхідність перебудовуваті діяльність Великої кількості Підрозділів, вносіті Зміни безпосередно на робочих місцях, змінюваті правила ділової практики. Це віпліває з істотніх відмінностей інноваційного та стабільного виробничого процесів, Які роблять Завдання їх поєднання Дуже складним, а в Деяк випадка практично неможливим.
. Інноваційні суперечності. Будь-яке нововведення змінює параметрів робота системи, порушує ее рівновагу, Менеджери та персонал прагнуть Зберегти Стабільність, традіційність інноваційної системи, показані Відмінності інноваційніх и традіційніх виробничих процесів.
. Інноваційні Зміни віклікають Опір з боку персоналу.
...
