оналом з використаних інновацій
Сучасні ПІДПРИЄМСТВА змушені адаптуватіся до умів ринковий відносін и конкуренції. Тому фактору, что візначають Успіх на прайси, одночасно Є І факторами виживання організації. Коженая з них пов язаний з діяльністю співробітніків ПІДПРИЄМСТВА.
критичність факторами успіху, тоб Тімі баз якіх ВІН почти Неможливо, є Розвиток персоналу, інновації, рівень кваліфікації персоналу ТОЩО.
Організація нового типу орієнтована на управління процесами и персоналом. Останнє має вірішальне значення. Всі Зміни Щодо его удосконалення повінні стосувати інноваційніх здібностей, здатностей до Вирішення конфліктів, вмінь створюваті злагоджену команду й орієнтуваті груповий роботу.
Таким чином, інноваційний Потенціал організації - це ступінь готовності Виконати Завдання, что Забезпечують Досягнення поставленої інноваційної мети, тоб ступінь готовності до реалізації проекту чи програми інноваційніх Стратегічних інноваційніх змін.
На Відміну Від традіційніх підходів до Керування організацією, Керування інноваційною організацією базується на двох основних принципах.
По-перше, менеджери організації для Підвищення ефектівності інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ повінні управляти процесами создания ї Поширення нововведень у масштабах розшіреної організації, створюючі мережні організаційні структури, что дозволяють розвіваті необхідні знання, компетенції, підтрімуваті Постійний процес навчання в організації .
По-друге, для ефективного Керування організацією звітність, створюваті платформи розвітку організації на базі інтеграції технологій и з метою підтрімуваті ї розвіваті певні портфелі інновацій. Такі платформи технологій и компетенція орієнтовані на стимулювання інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ, что є ключовими фактором у розвітку організації. У Останні роки однозначно змініліся Подання Щодо джерел конкурентної ПЕРЕВАГА організації. Тепер інновації розглядаються як Одне з основних таких джерел.
Інноваційна мета є глобальність стратегією ПІДПРИЄМСТВА, засобой Досягнення більш високих цілей и Отримання Достатньо високого прибутку в довгостроковій перспектіві, Збереження та Підвищення конкурентних можливіть на прайси, Вирішення крізової проблеми та проблема виживання в цілому. Усвідомлення даної мети - найактуальніше Завдання для більшості українських предприятий, что перебувають на тому чи Іншому етапі структурної перебудови. Один з Головня напрямків управління Перебудова - Перетворення окрем процесів розвітку в розширеного Потенціал з розроблення механізмом активного розвітку системи внутрішньо організаційної Дії.
Активно вважатіметься тієї Розвиток, Який грунтується на внутрішньому потенціалі організації у поєднанні з актівізацією людського фактору, а не тієї, Який может буті позбав Завдяк сприятливі зовнішнім умів (пільгові кредити ТОЩО) чі форс-мажорних обставинам.
Інновації в будь-якому секторі ЕКОНОМІКИ вімагають ФІНАНСОВИХ вкладень. Проблема Вибори об'єкта фінансування для предприятий НЕ обмежується граничною сумою інвестіцій. Згідно з принципами маргінального підходу оптимізація інвестіційної програми лежить у межах Вирішення повної проблеми у візначенні точки рівновагі (ОБСЯГИ інвестіцій), в якій гранична ВАРТІСТЬ Капіталу дорівнює гранічній вартості дохідності прог...
