ва незадоволені системою розрахунків по заробітній платі, рівнем матеріального стимулювання. Працівники вважають рівень доходів недостатнім
. На підставі отриманих даних розроблено шляхи вдосконалення оплати праці в даній організації, розрахована ефективність запропонованих заходів.
У роботі були запропоновані шляхи вдосконалення систем оплати праці на підприємстві, а саме:
Удосконалення відрядної системи оплати праці шляхом більш ретельної розробки показників. Нами представлена ??єдина технологія розробки відрядної системи оплати праці, яка може бути використана для різних категорій співробітників. Вона складається з трьох основних етапів: етап підготовки, етап впровадження, етап експлуатації.
Розробивши за такою схемою показники для оплати по відрядній системі оплати праці для кожного підрозділу можна переходити до безпосереднього розрахунку заробітної плати. Прямий відрядний заробіток розраховується перемножением відрядної розцінки на обсяг продукції. При цьому присутній прямо пропорційний зв'язок між зарплатою і виробленням, а це не відповідає принципу управління заробітною платою: забезпечення випереджаючого зростання продуктивності праці порівняно з динамікою середньої заробітної плати. Через результат роботи відрядників втілюється праця всіх фахівців трудового колективу. На підприємстві запропоновано розподіляти додатковий дохід понад норму (завдання) між усіма працівниками, а не віддавати його повністю тільки основним робітникам (відрядникам).
Удосконалення погодинної системи оплати праці.
Оплату праці за працівникам, які перебувають на погодинній заробітній платі, автор рекомендує проводити за розробленим штатним розкладом у прив'язці до тарифній системі, тобто для кожної штатної одиниці встановити місячний тариф - оклад. Розробляючи штатний розклад доцільно використовувати рекомендації НДІ праці по тарифікації працівників і тарифну сітку по будівельній галузі, яка враховує кількісні відмінності Різноякісність праці.
Застосування тарифної сітки виключить можливість автоматичного зростання заробітної плати поза зв'язку з підвищенням кваліфікації і трудовим внеском працівників, посилюючи тим самим залежність винагороди від результатів роботи.
Удосконалення преміювання працівників.
При проведенні організаційно-економічної характеристики підприємства ТОВ «Будбізнес» нами встановлено, що хоч темп зростання продуктивності праці набагато перевершує темп зростання заробітної плати, це добре для підприємства, а співробітники підприємства незадоволені даним положенням. Автор роботи для усунення даних диспропорцій пропонує внести суттєві корективи в систему преміювання.
Підхід до преміювання різних категорій персоналу повинен бути диференційований. Тобто, показники і умови преміювання повинні відображати кінцеві результати праці, на виконання яких можуть надати безпосередньо вплив працівники певних категорій персоналу. Тільки в даному випадку працівники зможуть відчувати досить тісний зв'язок між результатами своєї роботи і розміром винагороди.
У роботі нами зроблена економічна оцінка заходів, спрямованих на вдосконалення системи оплати праці в ТОВ «Будбізнес»:
за три роки (2010-2012 рр..) ТОВ «Будбізнес» змогло б отрим...
