Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Шляхи поліпшення управління і використання трудових ресурсів Філії АТ "Файн Готель Туризм Ішлетмеджілік"

Реферат Шляхи поліпшення управління і використання трудових ресурсів Філії АТ "Файн Готель Туризм Ішлетмеджілік"





сть на досить високому рівні. Від цього залежить виробництво високоякісної продукції з мінімальними втратами

Для підвищення економічної ефективності праці необхідно також створити оптимальні співвідношення між такими показниками, як чисельність і склад працівників, продуктивність праці, обсяг виконуваних робіт, використання робочого часу та витрачання заробітної плати. Важливе значення для вирішення цих завдань має економічний аналіз персоналу підприємства.

Оцінка економічної ефективності використання персоналу підприємства проводиться за такими напрямками:

забезпеченість робочих місць персоналом в необхідному професійному та кваліфікаційному складі (забезпеченість персоналом);

оцінка ефективності використання робочого часу;

визначення та вивчення показників плинності кадрів;

вивчення продуктивності праці;

вивчення впливу трудових факторів на роздрібний товарообіг;

виявлення резервів персоналу, більш повного і ефективного його використання.

Облікова чисельність персоналу представлена ??в таблиці 17.


Таблиця 17. Облікова чисельність на кінець року (осіб)

Показателі2010 год2011 год2012 годПланФактПланФактПланФактСреднесписочная чисельність персонала261265260257280293П р и м і т а н і е - складена автором на основі джерела [21]

З таблиці 17 видно, що середня спискова чисельність персоналу в 2011 р. порівняно з 2012 р. збільшилася на 14,01% або 36 осіб.

Характеристика персоналу за статево рівню в таблиці 18.


Таблиця 18. Характеристика персоналу по статево-віковими ознаками, за 2012 р.

ПоказательЧисленностьПолЧисленностьЧеловек%Человек%Половозрастной состав293100общ293100Возраст до 25 лет248, 2Жен9Муж15От 25 до 35 лет5719, 5Жен18Муж39От 35 до 55 лет17660, 1Жен46Муж130Свише 55 років Понад 60 лет3612, 3Жен11Муж25П р и м і т а н і е - складена автором на основі джерела [21]

На початок текучого року найбільше персоналу було у віці від 35 до 60 років, тобто більше 60,1%. Це говорить про старшому віці співробітників і вимагає омолодження колективу.

Для характеристики руху робочої сили необхідно проаналізувати динаміку наступних показників:

. Коефіцієнт обороту з прийому (К п.р.):


кількість прийнятого персоналу на роботу

До п.р. =(20)

середньооблікова чисельність персоналу


. Коефіцієнт обороту з вибуття (К в):


кількість вибули працівників

До в. =(21)

середньооблікова чисельність персоналу


. Коефіцієнт плинності кадрів (Кт.к.):


кількість працівників, звільнених за власним

бажанням і за порушення трудової дисципліни

До т.к. (22)

середньооблікова чисельність персоналу


. Коефіцієнт сталості складу персоналу підприємства (Кп.с.):


кількість працівників, які працю...


Назад | сторінка 42 з 59 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Управління кадровим потенціалом і чисельність персоналу
  • Реферат на тему: Аналіз використання персоналу підприємства і фонду заробітної плати
  • Реферат на тему: Аналіз праці та робочого часу персоналу, зайнятого на підприємстві
  • Реферат на тему: Аналіз праці і витрат робочого часу персоналу компанії
  • Реферат на тему: Управління трудовими ресурсами. Основні напрями підвищення ефективності ви ...