6.
Випуск поліграфічної та сувенірної продукцію
50 000
7.
Участь у виставках товарів та послуг
250000
РАЗОМ
430000
Як випливає з таблиці 11, маркетингова політика вимагає певних фінансових витрат, але становить незначну частку в загальному обсязі прибутку підприємства.
Необхідно сформувати політику у сфері якості продажу товарів. Для цього керівництво підприємства повинно визначити і документально оформити політику у сфері якості, що представляє завдання, основні напрями та цілі. У системі якості повинні бути чітко визначені повноваження, відповідальність і взаємодія всього персоналу організації, виконання послуг і контроль діяльності, що впливають на якість - виявленням і реєстрацій претензією, скарг, рекламацій з боку споживачів; проведенням заходів, спрямованих на їх усунення і попередження; перевіркою виконання рішень. p> Необхідно розробити і підтримувати в робочому стані документально оформлену систему якості, що забезпечує відповідність наданої послуги встановленим вимогам. Всі складові, вимоги та положення системи якості, повинні бути систематично і впорядковано документовані у вигляді планів, методик, стандартів підприємств, інструкцій і протоколів. Очікуваний покупцями і клієнтами рівень якості послуги повинен бути переведений в певні параметри, що становлять основу фірмових стандартів на якість. У їх розробці мають брати участь всі співробітники, і жоден стандарт не може бути затверджений, якщо містить завідомо нереальні вимоги. [43]
Практичне здійснення перерахованих вище заходів щодо вдосконалення маркетингової діяльності та оптимізації структури пропонованих товарів, дозволить підвищити конкурентоспроможність підприємства, поліпшити фінансовий стан, а отже дозволить мінімізувати фінансові ризики підприємства і підвищити прибуток і рентабельність виробництва.
Висновки
На підставі проведеної роботи можна зробити наступні висновки. Проведений аналіз фінансового стану послужив базою прогнозування, планування, управління фінансовими ризиками підприємства. p> Одним з основних і найбільш радикальних напрямків фінансового оздоровлення ТОВ В«БастіонВ» є пошук внутрішніх резервів по збільшенню прибутковості продажів і досягненню беззбиткової роботи: більш повне використання виробничої потужності підприємства, підвищення якості та конкурентоспроможності продукції, зниження її собівартості, раціональне використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, скорочення непродуктивних витрат і втрат.
Проведений в попередньому розділі аналіз фінансового стану підприємства ТОВ В«БастіонВ» показав, що значну частку власного оборотного капіталу становить дебіторська заборгованість. ...
