ення досвіду слід вивчати кожен компонент витрат.
Зменшення витрат із зростанням досвіду видається найбільш значним у тих сферах бізнесу, де використовується висококваліфікована робота, яка здійснює складні операції, і (або) у комплексних складальних процесах (виробництво літаків, суднобудування). Вони майже завжди зіграють найголовнішу роль у фазах виходу на ринок і зростання в процесі розробки товару, а пізніше їх величина пропорційно зменшується. Серед причин зменшення витрат з зростанням досвіду часто називають економію за рахунок масштабів. Така економія залежить від обсягу продукції за період, а не від сукупного обсягу; вони дуже відрізняються від досвіду з точки зору аналізу, хоча часто йдуть поруч, а іноді їх важко розрізнити. p> Якщо витрати в області зменшуються із зростанням досвіду і якщо досвід може бути запатентований існуючими фірмами, цей факт створює вхідний бар'єр. Недосвідчені фірми-новачки будуть відчувати більших, ніж досвідчені фірми, витрат, а тому вимушені багато витрачати на старті або встановлювати ціни, наближені до витратам, щоб із зростанням досвіду зрівняли зі старими фірмами (якщо таке взагалі можливе). Досвідчені фірми, особливо фірми з найбільшою часткою ринку, які швидше за всіх накопичують досвід, завдяки маленьким витратам матимуть більше готівки для вкладення в нове устаткування і виробничі операції. Тим не менш важливо усвідомити, що прагнення зменшити витрати (і домогтися економії за рахунок масштабів) може вимагати значних попередніх капіталовкладень в устаткування і покриття стартових збитків. Якщо витрати продовжують зменшуватися разом з обсягом продукції, навіть якщо сукупний обсяг значно збільшується, фірми-новачки можуть так і не наздогнати конкурентів. p> Внаслідок накопичення досвіду витрати можна зменшувати і далі, якщо в області існують диверсифіковані фірми, які ділять операції або функції за умови такого ж зменшення витрат щодо інших одиниць продукції або ж при умови спорідненої діяльності в компанії, з якої можна отримати неповний, проте корисний досвід. Коли такий вид діяльності, як, скажімо, переробка сировини, ділиться між кількома виробничими підрозділами, досвід, очевидно, нагромаджується швидше, ніж у тому випадку, якщо б ця діяльність спрямовувалася на задоволення потреб лише одного ринку. Або ж, коли виробничий підрозділ має споріднену діяльність у межах фірми, паралельні підрозділи можуть отримувати вигоду від свого досвіду маленьким засобом або взагалі безкоштовно, оскільки багатий досвід є нематеріальним активом. Такий розподіл обов'язків зміцнює вхідний бар'єр, створене кривої досвіду, за умови, що дотримані всі інші необхідні фактори.
Останнім основним засобом створення вхідних бар'єрів є урядова політика. Уряд може, обмежувати, навіть забороняти вхід до областей такими засобами, як ліцензування та обмеження доступу до сировини (наприклад, багаті на вугілля земельні площі і місцевості, придатні для гірськолижного спорту). Наочними прикла...
