алізацію продукції за рахунок впливу на неї техніко-економічних факторів (два інших - це калькулювання витрат на реалізацію видів продукції та кошторис витрат на виробництво). Планування зниження витрат на реалізацію, здійснюється від фактично сформованої величини, а не від тієї, що мала бути за планом за звітний період. Оскільки зниження на черговий період планується "від досягнутого" більш високого рівня витрат на реалізацію, знижується ефективність заходів щодо зниження витрат на реалізацію: спочатку допускається ситуація, найчастіше викликана не високим економічним обгрунтуванням плану, при якій витрати збільшилися, а в наступному періоді планується їх зниження. Економічно доцільніше виділити дві базові величини: одна, що збігається з плановою на кінець попереднього періоду, служить базовою величиною для пошуку резервів зниження собівартості за рахунок впливу на неї техніко-економічних факторів. Друга, фактична величина на кінець періоду, є базовою для розрахунків з усунення відхилень за результатами аналізу, і приведення собівартості у відповідність з тією плановою величиною, яка планувалася в попередній період. Подібний підхід дещо змінює організацію планування витрат на реалізацію. p align="justify"> Для збільшення позитивного результату в ТДВ "Потіха" пропонується розробити заходи, що забезпечують зниження витрат на реалізацію та стійке зростання прибутку.
Основними джерелами збільшення суми прибутку є зниження її собівартості, реалізація її на більш вигідних умовах.
Можна запропонувати наступні заходи:
1. Суворе дотримання укладених договорів з постачальниками продукції.
2. Проведення масштабної й ефективної політики в галузі підготовки персоналу, що являє собою особливу форму вкладення капіталу.
. Підвищення ефективності діяльності підприємства по збуту продукції. Перш за все, необхідно більше уваги приділяти підвищенню швидкості руху оборотних коштів, скорочення всіх видів запасів.
. Поліпшувати якість обслуговування клієнтів, що призведе до зростання конкурентоспроможності і зацікавленості вибору даного підприємства відвідувачами подібних закладів.
. Скорочення витрат на виробництво за рахунок підвищення рівня продуктивності праці, економічного використання сировини, матеріалів, електроенергії, обладнання
. Скорочення невиробничих витрат.
Застосування найсучасніших механізованих і автоматизованих засобів для виконання робіт.
Виконання цих пропозицій значно підвищить одержуваний прибуток на підприємстві.
Прибуток повинен бути настільки вагомою, щоб забезпечувати всі розширене від...
