зультатів, зміна організаційної структури.
Здійснення функціональних обов'язків контролера передбачає такі повноваження:
Можливість отримувати необхідну інформацію від співробітників бухгалтерії, відділу маркетингу і збуту.
Можливість і повноваження організовувати за допомогою інших співробітників бухгалтерії збір додаткової інформації, необхідної їй для аналізу та висновків, але не міститься в існуючих документах фінансово-економічних служб.
Можливість впроваджувати нові процедури збору аналітичної інформації на постійній основі.
Можливість швидко доводити інформацію до відома вищого керівництва підприємства.
Независимой від тієї чи іншої фінансово-економічної служби.
Планується створення аналітичної групи, яка включає контролера, головного бухгалтера, фінансового директора та економіста. Роль даної групи полягає в наступному:
організація аналітичної роботи та надання генеральному директору оперативною інформацією про стан витрат;
періодичне складання розгорнутих аналітичних звітів (1 раз в квартал);
прогнозування показників фінансово-економічного становища підприємства,
проведення економічної експертизи управлінських рішень, пов'язаних з витратами і прибутком,
формування методики планування в планово-економічному відділі.
Далі, у разі отримання позитивних результатів від впровадження фінансового контролінгу, представляється доцільним створення відділу контролінгу, який повинен підпорядковуватися безпосередньо генеральному директору: начальник відділу контролінгу отримує достатньо високий статус і незалежність від начальників інших фінансово-економічних відділів. Більше того, відділ контролінгу ставиться в деякому роді привілейоване становище, оскільки наказом генерального директора інші відділи зобов'язуються надавати службі контролінгу всю необхідну інформацію.
Далі розглянемо інформаційні потоки в системі контролінгу в ТОВ «ДіАквітенс».
Система інформаційних потоків - найважливіший елемент системи контролінгу на підприємстві. Сам процес управління часто розглядають як процес перетворення інформації: управлінські впливи - це інформація особливого роду.
Одна з основних завдань контролінгу - інформаційна підтримка управління (у тому числі з питань формування та управління прибутком), вирішити її можна тільки за умови чіткого і злагодженого функціонування системи інформаційних потоків на підприємстві. Контролінг є постачальником інформації, необхідної для функціонування системи управління на підприємстві.
Одним з основних завдань контролінгу на підприємстві є забезпечення оперативного збору та аналізу інформації за витратами з метою управління прибутком.
Сучасний бізнес в нашій країні дуже динамічний і досить суворий.
Грунтуючись на досвіді постановки бюджетування, ми пропонуємо розбити проект на наступні етапи.
Проведення управлінської та фінансової діагностики компанії.
Розробка концепції системи бюджетування.
Розробка системи бюджетування в компанії ..
