ії ПДТУ при виборі підприємства орієнтація на соціальні пільги (29%) істотно більш значима для респондентів у порівнянні з орієнтацією на колектив (12,4%), але, при досягненні стабільності свого становища на підприємстві фактор відносин в колективі поряд з іншими (зарплатою, стабільністю, умовами праці, власне роботою, кар'єрою, соціальними пільгами) також стає значущим. На відміну від основного масиву, у фахівців і керівників найбільш значущими факторами виступають робота як така (зміст праці, характер виконуваних функцій) і кар'єра (наявність можливостей для професійного і посадового росту). Роль оплати праці, умови праці, стабільність положення на підприємстві раніше залишаються для них в числі значущих чинників, але дещо знизилися.
У підсумку, ми бачимо, що патерналісти, на відміну від інших, більшою мірою при виборі місця роботи мотивовані на стабільність підприємства, тоді як для інших даної мотив не так вже і важливий, але адаптуються і партнери в більшій мірі орієнтуються на саму роботу, ніж патерналісти, отже, патерналісти мають у цьому питанні більш інструментальну мотивацію, ніж інші.
Важливим фактором орієнтації на форму СТО є і ставлення до самого підприємства: патерналісти (63,2%) і трохи меншою мірою партнери (62,5%), вважають, що дане підприємство не гірше, і не кращий за решту, тобто їх успіх, заробітна плата та інші цінності, що забезпечуються роботою, можуть бути реалізовані і на іншому підприємстві, адаптирующийся тип більшою мірою вибирає своє підприємство як єдине, на якому можливе працювати їм (44,8%), незначне число партнерів (12,5%) і трохи менша патерналістів (10,5%) вважають, що їх життя склалося б краще, якби вони працювали на іншому підприємстві. Дані показники говорять, що у патерналістів і партнерів склалося власне бачення стилю роботи і стратегій соціально-трудових відносин, які допоможуть їм влаштуватися в будь-якому місці, тоді як у адаптирующегося типу дані стратегії не оформилися, швидше за все, ці працівники ще звикають як до самої роботі, так і до роботи на даному підприємстві.
Таблиця 5
Взаємозв'язок відношення до підприємства в залежності від типу
орієнтації працівників у СТО (у% від числа опитаних)
ПатерналистскийАдаптирующийсяПартнерскийочень багато чого в Вашому житті пов'язана з цим підприємством і важко уявити, що Ви могли б працювати в іншому месте21, 144,818,8 Ви могли б працювати і на іншому підприємстві, було б, напевно, не гірше і не краще, ніж здесь63, 251,762,5 Ваше життя склалася б швидше за все більш вдало, якби Ви працювали на іншому предпріятіі10, 53,412,5
Взаємовплив загрози безробіття і вибору тієї чи іншої стратегії показує, що патерналісти відчувають себе більш захищеними (52,6%), адаптуються або захищені, або вагаються відповісти (по 48,3%), а партнери більш схильні даної загрозі (так - 31,3%, ні - 37,5%, важко - 31,3%). Це говорить про те, що патерналісти, будучи більш близькі до керівників допомогою неформальних відносин, частіше знають про своє найближче майбутнє, орієнтуються на стабільність і вибудовують відповідні стратегії поведінки. Практично рівний розподіл відповідей партнерів, швидше за все пов'язано з договірними зобов'язаннями, які регулюють тривалість терміну їх роботи на підприємстві (діаграма 6).
Діаграма 6
