чний клімат в організації, задоволеність різними сторонами праці, бажані форми заохочення.
Одними з основних, на наш погляд, факторів, що впливають на становлення патерналістських орієнтацій, є трудовий стаж і категорія кваліфікації, так як це відображає ступінь соціалізації працівника на підприємстві зокрема і в трудовій сфері взагалі (Додаток 3 , таблиці 7-9). Найбільший загальний трудовий стаж понад 20 років - у адаптуються працівників і патерналістів (27,6% і 26,3% відповідно). Рівна група працівників-патерналістів мають стаж від 1 до 10 років, тоді як 20,7% адаптуються мають стаж 6-10 років. Партнери в більшості (43,8%) мають загальний трудовий стаж від 6 до 10 років. За фахом всі працюють практично в рівній мірі - від 1 до 5 років (патерналісти - 31,6%, адаптуються - 31,0%, партнери - 37,5%), трохи менші групи патерналістів і адаптуються працюють за фахом понад 20 років. На рідному підприємстві найдовше працюють адаптуються - від 6 до 10 років (24,1%), велика частка патерналістів (47,4%) працює на даному підприємстві від 1 до 5 років, так само і більшість партнерів мають стаж до рідного організації 1-5 років (37,5%).
Партнерський тип орієнтації притаманний більшою мірою робочим 4 розряду і провідним фахівцям, патерналістський тип орієнтації вибирають також робочі 4-5 розряду і фахівці 1 категорії, а також фахівці «без категорії», до адаптується типу схильні робочі 5 розряду і фахівці «без категорії» (Додаток 3, таблиці 10, 11).
Отже, загальна картина складається наступна: на початку трудового шляху люди інтуїтивно воліють набиратися досвіду, слухатися професіоналів, керівників, але, з іншого боку, серед патерналістів немає працівників, загальний трудовий стаж яких не досягає 1 року, вони відносяться або до адаптирующимся, або до партнерів, що говорить про «припливі свіжої крові» на підприємства. Дані стратегії згодом частково перетворюються в патерналістські, причому іноді переважаючі над іншими, що пов'язано з адаптацією молодих працівників до трудової сфері. У період стажу 11-20 років - працівники більшою мірою вибирають партнерські стратегії, засновані на набутому досвіді діяльності в трудовому середовищі, а ближче до виходу на пенсію люди воліють не сперечатися з керівництвом, вибираючи патерналістські, або адаптуються орієнтації.
Наступним чинником, що впливає на вибір стратегії поводжень у трудовій сфері, є причини вибору даного підприємства як місця своєї роботи (Додаток 3, таблиця 12). На першому-другому місцях у патерналістів і адаптуються стоять невмотивована орієнтація й орієнтація на заробітну плату. У патерналістів 3 місце займають умови праці, 4 і 5 місця відповідно стабільність і кар'єра, орієнтація на роботу і соціальні пільги займає у них 7-8 місця, ніхто з патерналістів при виборі робочого місця не орієнтувався на сімейний традиції та зв'язку. Досить-таки схожа картина і у адаптуються, відмінність в тому, що вони вищі, ніж патерналісти ставлять саму роботу, а стабільність вважають не такою важливою (6 місце з дев'яти), останнє місце у них займають соціальні пільги. Дещо інший розклад виходить у партнерів: на першому місці у них - орієнтація на зарплату, друге і третє місця займають невмотивована орієнтація й орієнтація на роботу відповідно, 4-5 місця поділили орієнтація на кар'єру і стабільність, соціальні пільги - на останньому місці.
У дослідженні лабораторії соціолог...
