fy"> Взаємовплив загрози безробіття і типу орієнтації в СТО
(у% від числа опитаних)
Просування працівника на підприємстві, на думку всіх соціальних груп, залежить в першу чергу від професійних якостей працівника (Додаток 3, таблиця 13). На друге місце патерналісти ставлять особисті якості працівника, далі йдуть наявність протекції, знайомства, зв'язків і близькості адміністрації, наявність диплома та організаторські здібності. У відповіді на це питання адаптуються повністю солідарні з партнерами, які обирають в другу чергу стаж роботи, далі особисті якості працівника і лише потім особисті зв'язки і знайомства. Тобто для патерналістів важливіші неформальні відносини, тоді як для адаптуються і партнерів - формалізація їх кваліфікації.
Усі соціальні групи виділяють основні фактори, що враховуються при оплаті праці, це - якість праці і кваліфікація працівників, на думку патерналістів не завжди враховується кількість праці (31,6%), адаптуються вважають, що керівники не помічають їх старанність та ініціативність (41,4% і 55,2% відповідно), партнери вважають, що при оплаті праці не завжди враховується їх освіту. Зовсім не враховуються, на думку патерналістів, стаж роботи та освіта, партнери вважають так само про кількість праці, а адаптуються - про освіту. Таким чином, на думку всіх респондентів, при оплаті праці досі враховуються тільки формальні, традиційні обставини, не дивлячись на особистий внесок працівників у процес діяльності підприємства (Додаток 3, таблиця 14).
Соціально-психологічний клімат на підприємстві відіграє важливу роль вибору працівником стратегії своїх відносин у трудовій сфері. Основними показниками СПК є якість самого СПК і конфліктність в колективі. Частіше за інших йдуть на конфлікт з керівництвом партнери, рідше - патерналісти; конфлікти між колегами виникають з приблизно рівною частотою і не залежать від типу орієнтації. Основними причинами конфліктів для всіх соціальних груп є якість виконуваної роботи, для патерналістів дотримання трудової дисципліни та умови праці займають 2 і 3 місця відповідно як причини виникаючих конфліктів, при цьому їх абсолютно не зачіпає (хоча це і суперечить найбільш частих причин конфліктів) недостатній рівень професійної підготовки працівників. Для адаптуються на другому місці по виникненню конфліктів стоять особисті якості працівників, за якими йдуть умови праці та неритмічність роботи підприємства. Партнери в якості причин конфліктів відзначають також дотримання рудовой дисципліни та особисті якості працівників. Цікаво, що ні партнерів, ні патерналістів не займають питання несвоєчасної оплати праці та неритмічність роботи підприємства, це можна пояснити для другого, але для перших - повинно займати хоча б середню або близьке до вищого місце, мабуть, тут знову розходяться бажане і дійсне (Додаток 3 , таблиці 15, 16).
Усі соціальні групи працюють в колективах, де сильно розвинені доброзичливе ставлення один до одного і товариська взаємовиручка. Для патерналістів і адаптуються на третьому місці стоять турбота і увага керівництва до працівників, а для партнерів - відповідальність за своїх товаришів і зацікавленість кожного в справах колективу. У патерналістів і адаптуються абсолютно не розвинені відповідальність за своїх товаришів, а у партнерів - турбота і увага до працівників з боку керівника. Отже, на вибір орієнтації СТО впливає не...
