ання сприятливих результатів, які сприятимуть ефективній роботі організації в цілому і окремих структурних одиниць, що дозволить поліпшити систему стимулювання всього персоналу.
Розробників проекту необхідно наділити додатковими функціями, що дозволяють впливати на хід впровадження проектних заходів з метою здійснення контролю та преміювати у розмірі 50% посадового окладу.
Висновок
У рамках ВКР був проведений аналіз існуючої в компанії ОСЕ «Лімітед» системи підбору персоналу.
У ході роботи були виявлені такі недоліки в процесі підбору кандидатів на вакантні посади:
. Не розроблено єдиний стандарт підбору персоналу на заміщення вакантних посад;
. Не сформовано профілі посад, що призводить до найму невідповідних співробітників і подальшого їх звільненню з ініціативи адміністрації з причини невідповідності займаній посаді;
. Співбесіда з кандидатами організовано неефективно, оскільки не розроблено перелік оптимальних питань. Крім того, повторне інтерв'ю часто проводиться без участі безпосереднього начальника, що згодом призводить до виробничих конфліктів.
. Діяльність фахівця з підбору кадрів неефективна, оскільки тільки 70% проходять другу співбесіду, тільки 40% кандидатів успішно проходять другу співбесіду і близько 10% кандидатів, які успішно пройшли всі випробування, відмовляються від роботи на етапі оформлення.
. Унаслідок неефективного підбору кадрів їх адаптація триває кілька місяців, в результаті компанія несе значні економічні збитки унаслідок низької продуктивності праці найнятих працівників.
. Практично не використовується внутрішній підбір персоналу на вакантні управлінські посади, а підбираються фахівці з боку, що призводить до зниження трудової мотивації співробітників.
Для усунення перерахованих недоліків були запропоновані наступні проектні пропозиції:
1. Розробка інструкції з процесу підбору та найму персоналу на масові позиції
2. Формування профілю вакантних посад на основі стратегічних і поточних цілей компанії;
. Розробка методики первинного інтерв'ю;
. Розробка форми оціночного листа;
. Розробка кейсів для оцінки професійної придатності менеджерів продажів;
. Аналіз мотивації персоналу;
. Створення кадрового резерву на заміщення вакантних управлінських посад;
. Розробка системи адаптації нових співробітників та системи наставництва.
Впровадження проектних пропозицій дозволить ОСЕ" Лімітед":
- ефективно і раціонально провести багатосторонню оцінку кандидатів на всі вакантні посади;
- виявити найбільш підходящих для кожної позиції кандидатів, повністю відповідних корпоративній культурі і особливостям виконання роботи і середовища, в якій вона виконується;
- підвищити ефективність, об'єктивність і справедливість підбору персоналу;
- скоротити економічний збиток від незадовільною адаптації підібраних співробітників;
- знизити кількість помилок при відборі нових прац...
