Крім того, щоб система запрацювала, необхідно реорганізувати систему оперативного планування і сформувати систему управлінської звітності, що знайшло відображення в главі 3. Пропонуємо також доповнити чинне Положення про преміювання оцінкою, що враховує якість і ефективність праці конкретного працівника. І для посилення мотивації працівників хлібокомбінату керівництву потрібно займатися реалізацією функції «управління кар'єрою» найбільш перспективних співробітників. У складі заходів щодо підвищення ефективності управління трудовими ресурсами передбачено Паблік рілейшнз (PR) - певний набір дій, спрямованих на підвищення впізнаваності образу учасника ринку і його репутації.
. Для оцінки ефективності запропонованих заходів були розраховані основні показники. При плануванні розміру виручки враховувалося зміна попиту в бік збільшення більш якісних і дорогих хлібобулочних і кондитерських виробів, питома вага яких у структурі підвищився. Використання сучасного обладнання та дотримання технології виробництва сприятимуть мінімізації браку продукції і скорочення витрат на сировину і матеріали, що сприятиме зниженню собівартості хлібобулочної продукції на 15,36%, на 1 тонну. Прибуток на 1 тонну хлібобулочної продукції збільшиться на 6,07 тис. руб., На 1 тонну кондитерської продукції - на 3,03 тис. руб. Збережеться позитивна тенденція зростання показників продуктивності праці. Обсяг виручки в розрахунку на 1 працівника за проектом у порівнянні з 2012 роком збільшився на 38,54% або на 178,42 тис. руб., А в розрахунку на 1 чол-год. Зростання відбуватиметься повільнішими темпами, він складе відповідно 33,21%. Темп зростання продуктивності праці по виручці склав по роках 10 і 20%, за проектом він складе 159% до базисного рівня. Середньомісячна оплата праці за проектом збільшиться на 3457 руб. Вкладення в трудові ресурси ефективніше інших видів розміщення капіталу, і розглядати трудові ресурси слід як головне надбання організації.
