ся в передплановому періоді економічний підйом збережеться і в планованому році. Решта варіантів плану, такі ж детальні, як і перший, розробляються з урахуванням можливого падіння обсягів продажів на 10,15 і 20%.
Третій метод полягає в гнучкому підході до оцінки результатів. Мається на увазі, що результативність діяльності підрозділів підприємства оцінюється вищим керівництвом не так по вихідним планам, скільки за показниками, скоригованими з урахуванням фактичних подій, сталися у зовнішній і внутрішньому середовищі підприємства. При цьому може мати місце випадок, коли фактичні результати перевершать початкові планові намітки. Іноді невиконання показників залишається без будь-яких санкцій. p> Четвертий метод грунтується на поєднанні ефективного планування з створенням зацікавленості у виконавців плану свідомо йти на відхилення від плану, коли це вигідно підприємству. У цьому випадку стимулюються більш напружені планові завдання, так звані В«зустрічні плани В».
П'ятий метод - це метод змінних витрат плану. Змінні витрати плану складаються з метою належної координації дій у міру зміни умов, закладених у план, наприклад обсягів продажів. Вони являють собою таблиці витрат виробництва, які встановлюють рівні витрат у залежності від зміни обсягів продажів. Іноді в цих цілях можуть створюватися планові резерви, що дозволяють здійснювати в міру необхідності оперативну коригування планових показників.
2. Повнота планування. p> Дана вимога передбачає врахування при прийнятті планових рішень всіх факторів, що впливають на ефективність і можливість реалізувати завдань тактичного плану. При цьому виходять з необхідності врахування цільових установок стратегічного плану і прогнозованих умов, в яких відбуватиметься реалізація тактичного плану. Проте спроба врахувати всі фактори може зробити тактичний план занадто складним, жорстким і обтяжливим для виконавців. Слід мати на увазі, що план, визначаючи поточні дії виконавців, служить механізмом делегування повноважень. Якщо планові обмеження занадто деталізовані, стискують дії виконавців, вони можуть викликати розчарування, образу та інерцію. План - лише інструмент управління, і він не повинен підміняти собою процес управління.
3. Підтримка з боку вищого керівництва. p> Потенційні можливості будь-якої системи планування не можуть бути реалізовані без обмеженою підтримки вищого керівництва підприємства. Підтримці повинні сприяти такі умови. По-перше, організаційна структура підприємства повинна бути чітко окреслена. Кожен керівник і фахівець, який має відношення до складання та виконання плану, повинен знати свої права і відповідальність, функції. Це необхідно для того, щоб план охоплював функціональну, встановлену нормативно-технічними матеріалами, закінчену область діяльності кожного керуючого. В іншому випадку знижується цінність плану як інструменту управління і контролю. По-друге, має бути ефективна система морального і матеріального стимулювання планов...
