их працівників, заохочує нетрадиційні, новаторські планові рішення.
4. Комплексність планування. p> Тактичні плани повинні складати частину ефективної системи внутрішньофірмового планування. Вони повинні бути інтегровані з стратегічними і оперативно-календарними планами. Суть добре поставленого внутрішньофірмового планування полягає в тому, щоб провести довгострокові стратегічні рішення в кількісні показники тактичного плану, забезпечують поточну координацію виробничо-господарської діяльності. Тому тактичний план, як би ретельно він не був розроблений, без стратегічного плану ефекту не дасть. Тут проявляється так званий синергетичний ефект, суть якого в тому, що ефективні господарські рішення лежать на В«стикуВ» різних планів. На жаль, таке становище на практиці зустрічається рідко.
5. Відповідальність за розробку та виконання планів. p> Хоча в кінцевому рахунку відповідальність за прийняті планові рішення лежить на вищому керівництві, необхідно домагатися, щоб кожен працівник, причетний до складання або виконання плану, знав свою міру відповідальності за низьку якість прийнятих рішень, невиконання або неналежне виконання показників тактичного плану. Однак для цього мають бути створені відповідні організаційно-технічні умови, серед яких важливе місце займає система збору, обробки та розповсюдження планової інформації. На середніх і великих підприємствах звичайно створюються автоматизовані системи планових рішень (АСПР), на дрібних - довідники, містять детальні інструкції по роботі з планами. На цих підприємствах плановик ставиться в такі умови, коли приймати непропрацьовані рішення складно.
6. Пріоритет поточних рішень над планом. p> План не повинен тяжіти над рішеннями. Він складається для того, щоб направляти дії працівників, служити в якості інструменту досягнення цілей підприємства, а не в якості палиці. Тому поточні рішення, прийняті на стадії виконання плану, повинні мати пріоритетом над раніше прийнятими, уточнювати і деталізувати їх. Однак має бути чітка система оцінки поточних рішень та коригування плану, інакше спроби внести зміни до план можуть породити хаос. Наприклад, невід'ємними елементами процесу планування повинні бути атмосфера взаємної довіри, розуміння і панування здорового глузду. Керуючі повинні відчувати, що їх прагнення відхилитися від плану, для того щоб скористатися, наприклад, новою можливістю підвищити прибуток, або їх виправдані вимоги збільшення статей витрат будуть зустрінуті вищим керівництвом з розумінням. Це означає, що жоден відділ підприємства не відмовиться співпрацювати з іншим відділом виключно через формальних міркувань. Існує загальне розуміння того, що у змінюються умовах сліпе проходження плану може пошкодити досягненню більш важливих для підприємства цілей. Звичайно, з цього не випливає, що при здійсненні плану має бути відсутня твердість. Навпаки, виконання плану має контролюватися таким чином, щоб задовольнялися більш важливі цілі підприємства, які не ...
