грами.
Ціллю даної програми є забезпечення постійного розвітку персоналу у відповідності з цілямі розвітку Компанії и потребами працівніків у професійному зростанні.
Принципи реалізації програми.
Дана програма грунтується на таких принципах:
повага до загальнолюдського цінностей и прав людини;
врахування потреб працівніків ПІДПРИЄМСТВА, співставлення їх реалізації з економічнімі можливіть ПІДПРИЄМСТВА;
доступність для шкірного працівника СОЦІАЛЬНИХ услуг та Рівність правових гарантій;
відповідальність служби персоналу за создания умів Щодо СОЦІАЛЬНОГО розвітку у сфере торговли;
допомога Працівникам ПІДПРИЄМСТВА при вірішенні СОЦІАЛЬНИХ проблем;
создания необхідніх ресурсів для забезпечення СОЦІАЛЬНИХ потреб працівніків ПІДПРИЄМСТВА;
Підвищення відповідальності за працівника;
забезпечення возможности впліву працівніків на соціальну політику ПІДПРИЄМСТВА.
Завдання реалізації програми.
Програма СОЦІАЛЬНОГО розвітку ЗАТ «Фуршет» націлена на Вирішення таких Завдання:
організація постійного навчання персоналу, підготовка та перепідготовка кадрів;
- Підвищення кваліфікації працівніків ПІДПРИЄМСТВА;
Формування кадрового резерву ПІДПРИЄМСТВА;
планування ділової кар єри працівніків.
Проблематика програми.
Програма СОЦІАЛЬНОГО розвітку персоналу винні брати до уваги умови ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, стратегію его развития та існуючій рівень трудового потенціалу. Їх аналіз дозволяє Сформувати ключові положення програми.
Проблематика програми: компанія намагається покращіті внутрішню систему розвітку кадрів - наставніцтво, ротація кадрів, передача досвіду найбільш кваліфікованіх працівніків молодому кадровому резерву, закріплення персоналу у Компанії, Підвищення его лояльності до Компанії, Впровадження проектних форм управління.
Пріорітетні форми розвітку: внутрішні та Зовнішні форми навчання, Підвищення кваліфікації «проблемних» професій, покращення комунікаційних каналів, соціально-психологічного клімату и нематеріального стимулювання персоналу.
Пріорітетні види розвітку: Наради Щодо стратегії розвітку и задач структурних Підрозділів, стажування з відрівом від ДІЯЛЬНОСТІ, семінари з актуальних харчуванням ДІЯЛЬНОСТІ Компанії, Розвиток програми наставніцтва на підпріємстві.
етап реалізації програми.
Реалізацію даної Програми Пропонується Здійснювати за такими етапи:
. Виявлення спожи у навчанні персоналу:
аналіз Даних Анкетування та атестації персоналу ЗАТ «Фуршет»;
- Виявлення невідповідності фактичного уровня освіти та кваліфікації працівніків Вимогами до займаної посади, невідповідність уровня професійної підготовкі завданням реалізації стратегії розвітку ПІДПРИЄМСТВА;
Виявлення Переліку напрямів за Якими Необхідна додаткова підготовка кадрів.
2. Розробка навчально...
