базі розроблення концепцій и моделей удосконалення ЗАСОБІВ мотівації можна создать комплексну програму. Місія цієї програми - создания ефектівної системи мотівації персоналу, что Забезпечує Підвищення ділової актівності працівніків на Основі Розкриття їх особістісного потенціалу.
Головні цілі програми - це Підвищення зацікавленості персоналу у вісокопродуктівній праці та Розвиток системи компенсаційніх виплат и пільг персоналу.
У процесі реалізації даної МОДЕЛІ на ЗАТ «Торезька харчосмакова фабрика» можна отріматі наступні результати:
. У области оплати праці:
пов язування матеріального заохочення працівника з йо внеска у кінцевій результат;
зниженя гнучкості и розмаїтості форм матеріальної винагородой працівніків, у Першу Черга, за рахунок розвітку системи Додатковий пільг;
Збільшення Частки непрямих компенсацій и нетрадиційних винагородой.
. У области ОЦІНКИ персоналу:
Збільшення роли керівніків лінійніх Підрозділів оцінці своих підлеглих;
Підвищення уровня про єктівності ОЦІНКИ працівніків на Основі комплексу методичних ЗАСОБІВ;
Підвищення стімулюючої роли ОЦІНКИ персоналу.
. У сфері продук?? Івності праці:
Підвищення якості роботи персоналу;
ріст відповідальності працівніків НЕ Тільки за Індивідуальні, альо и за групові результати праці;
Підвищення ініціатівності працівніків, Розвиток змагання як между ними, так и между Підрозділами організації.
Розробка і упровадження всієї програми ЗАТ «Торезька харчосмакова фабрика» розрахована на й достатньо трівалій Период годині и винна проходити наступні етапи.
На первом етапі (5-6 місяців) планується розробка и Впровадження програми удосконалення базисних ЗАСОБІВ мотівації персоналу. Цею етап Включає наступні заходь:
розробка програми удосконалення базисних ЗАСОБІВ;
упровадження програми в рамках служб (відділів); ??
доробки програми удосконалення системи базисних ЗАСОБІВ мотівації персоналу;
упровадження програми удосконалення системи базисних ЗАСОБІВ мотівації персоналу в рамках всієї організації.
На іншому етапі (12-18 місяців) планується Розробити и впровадіті Програма розвитку Додатковий ЗАСОБІВ мотівації персоналу.
Таким чином, у рамках програми передбачаються 5 Головня напрямків, діяльності:
создания нового мотіваційного середовища, что спріяє виявленості резервів у працівніків як основного ресурсу внутрішнього розвітку організації;
розробка основних організаційніх, нормативних и методичних документів з Формування програми;
Надання методичної ДОПОМОГИ керівнікам Підрозділів у формуванні нового мотіваційного механізму;
організація шірокої пропаганди цілей и задач програми;
Анкетування й опитування персоналу для уточнення цілей и задач програми.
Таким чином, мотивація праці є актуальним та складним процесом, потребує системного підходу, зваження! застосування різніх мет...
