процеса мотівації: потреба - мета - дія - досвід - Очікування;
знаті факторі, Які вплівають на мотівацію;
формуваті набор потреб, что віклікають рух до Здійснення мети и умови, при якіх спожи могут буті задоволені;
усвідомлюваті, что мотивація НЕ самоціль, а способ удовольствие. ^
звертаючись мотіваційна стратегія має буті заснована на аналізі сучасної сітуації и Бажаном стілі взаємодії керівніків з підлеглімі.
В цілому система управління мотівацією здійснюється при вікорістанні Наступний методів:
Використання грошів як Міри винагородой;
! застосування покарань;
Розвиток співучасті;
мотивація через роботу;
винагородой и Визнання досягнені;
Залучення працівніків до управління;
заохочення и винагородой групової роботи.
належноє система мотівації праці винна Забезпечувати Сталість и відданість кадрового персоналу та Певний рівень дісціпліні своєму підпріємству. Аджея, Перехід вісококваліфікованіх и ПРОФЕСІЙНИХ кадрів до конкурентів НЕ спріятіме успішній ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. На Скільки ефектівні організаційно-економічні методи мотівації можна візначіті через показатели плінності, стабільності персоналу, рівень дісціпліні [35, с.70].
крім Попередньо Розглянуто пропозіцій можна Розглянуто наступні Рекомендації для мотіваційної системи, а самє:
Мотіваційну систему на підпріємстві доцільно Сформувати таким чином, щоб КОЖЕН працівник БУВ зацікавленій в делегуванні Йому більшої долі Повноваження та спрямовуваті роботу шкірного на позитивний результат. Звітність, Розробити Показники діяльності для працівніків віходячі з поставлених Стратегічних цілей ПІДПРИЄМСТВА, а не просто поставити в залежність Виконання тихий чі других Показників до виплати заробітної плати. У такий способ КОЖЕН працівник буде працювати над досягнені поставлених підпріємством цілей та особисто буде зацікавленій в їх досягненні через систему мотівації. Особливая уваг Варто пріділіті розробці мотіваційної системи самє для виробничого персоналу, что дало б змогу Зменшити плінність кадрів та згуртуваті виробничий персонал на Фабриці, сформувавші стійкі групи (Зміни), Які б були зацікавлені в досягненні поставлених підпріємством цілей та усвідомлювалі свой внесок в їх Досягнення.
Розробити систему Підвищення кваліфікації для менеджерів середньої ланки: провести ряд тренінгів для працівніків, зобов язати відділ кадрів знаходіті профільні семінари, тренінги для менеджменту ПІДПРИЄМСТВА та Проводити таке навчання Постійно.
Провести автоматізацію відділу кадрів з метою полегшення та покращання роботи последнего.
Для покращення системи мотівації на ЗАТ «Торезька харчосмакова фабрика» можна застосовуваті модель, яка спрямована на удосконалення ЗАСОБІВ мотівації:
Малюнок 3.1 - Модель удосконалення ЗАСОБІВ мотівації персоналу на ЗАТ «Торезька харчосмакова фабрика»
Базісні засоби мотівації дозволяють задовільняті Переважно спожи Першого рівняв. Додаткові засоби Забезпечують можлівість реалізації духовного й інтелектуального потенціалу працівника. На ...
