p align="justify"> Системи матеріального стимулювання:
1. Підвищення рівня постійної частини заробітної плати забезпечить упевненість у завтрашньому дні, стабільність роботи.
2. Підвищення рівня додаткових преміальних виплат
В§ Введення системи виплат місячних або щоквартальних премій, визначається у відсотках від вартості реалізованої продукції - для співробітників, здатних впливати на обсяг продажів (менеджери вищої ланки, начальники відділів);
В§ Виплата щоквартальних премій за відсутність збоїв у постачанні виробництва і затарювання складів готовою продукцією;
В§ Одноразові виплати за участь у розвитку роботи відділу (пропозиції щодо впровадження нових систем обліку, планування тощо).
В§ Виплата бонусів - річних винагород за результатами роботи всього відділу, з урахуванням зміни обсягу продажів.
В§ Участь в акціонерному капіталі підприємства - регулярність виплат підвищених відсотків працівникам - власникам акцій.
Для підвищення якості праці можуть бути використані системи штрафів та скасування преміальних виплат - з метою забезпечення економічної безпеки, відшкодування заподіяної шкоди підприємству в результаті розкрадань, шлюб, прогули.
В якості моральних В«стимулівВ» можуть бути застосовані:
В§ Стимулювання вільним часом. Тобто за підсумками роботи кожного працівника за певний період можуть бути надані за бажанням відгули, додаткові вихідні.
В§ Трудове стимулювання - надання можливості просування по службі, напрям співробітників у відрядження на інші комбінати, підвищувати роль співробітників в участі управлінням підприємством.
В§ Надання можливості добре проявили себе в результатах роботи співробітникам можливість додаткового навчання, підвищення кваліфікації, виплата стипендій «³дмінникамВ».
В§ Надання якісного медичного обслуговування, путівок у будинки відпочинку як співробітникам, так і членам їх сімей, налагодження роботи у культурній сфері (проведення вечорів, концертів).
В§ Виховання в співробітниках духу гордості своїм підприємством, прагнення трудитися на її благо - шляхом розробки та впровадження спеціальних програм.
В основу останнього даного варіанту покладено принцип прямої ув'язки зростання винагороди працівника із зростанням отриманого прибутку від реалізації продукції.
