їв її розвитку.
Оцінка ситуації
Після того, як визначені найбільш ймовірні сценарії можливого розвитку ситуації, виявлено основні небезпеки та ризики, сильні сторони і перспективи, експертами дається ойенка з точки зору можливості досягнення цілей, що стоять перед організацією.
Паралельно з оцінкою найбільш вірогідних сценаріїв розвитку ситуації на цьому етапі передбачається генерування пропозицій для вироблення альтернативних варіантів стратегічних і тактичних рішень у аналізованої ситуації.
Обробка даних і оцінка результатів експертизи
Перелічимо найбільш важливі випадки, коли необхідна обробка даних для визначення результатів колективних експертних оцінок:
В· Структуризація інформації;
В· Відбраковування і систематизація інформації;
В· Формування оцінної системи;
В· Розробка експертних прогнозів ситуації;
В· Розробка альтернативних сценаріїв розвитку ситуації;
В· Генерування альтернативних варіантів стратегічних і тактичних рішень;
В· Порівняльна оцінка альтернативних варіантів ст ратегического і тактичних рішень.
Отримані при обробці даних результати, а також результати оцінки проведених експертиз використовуються при підготовці матеріалів для особи, що приймає рішення (ОПР), про проведене ситуаційному аналізі.
Підготовка аналітичних матеріалів за результатами ситуаційного аналізу
Це заключний етап. У ньому підводиться підсумок всієї виконаної роботи. Основне завдання цього етапу полягає в підготовці аналітичних матеріалів, що містять рекомендації з різних напрямків, а саме:
В· Ухваленню стратегічних і тактичних рішень у аналізованої ситуації;
В· Механізмів їх виконання;
В· Контролю за виконанням рішень;
В· супровід ходу реалізації прийнятих рішень;
В· Аналзу результатів, включающему оцінку ефективності прийнятих рішень і їх виконання.
6.5 Методи прогнозування при прийнятті рішень
Прогнозування - метод, в якому використовується як накопичений в минулому досвід, так і поточні припущення щодо майбутнього з метою його визначення. Результат якісного прогнозування може служити основою планування. Існують різні різновиди прогнозів: економічні прогнози, прогнози розвитку технології, прогнози розвитку конкуренції, прогнози на основі опитувань і досліджень, соціальне прогнозування. p align="justify"> Всі типи прогнозів використовують різні методи прогнозування. Методи прогнозування включають в себе:
В· неформальні методи;
В· кількісні методи;
В· якісні методи.
Неформальні методи включають в себе наступні види інформації:
Вербальна інформація - це найбільш часто використовувана інформація для аналізу зовнішнього середовища. Сюди відносять інформацію з радіо-і телепередач, від постачальників, від споживачів, від конкурентів, на різних нарадах і конференціях, від юристів, бухгалтерів і консультантів. Дана інформація легкодоступна, зачіпає всі основні фактори зовнішнього оточення, що представляють інтерес для організації. Однак вона дуже мінлива і нерідко неточна.
Письмова інформація - це інформація з газет, журналів, інформаційних бюлетенів, річних звітів. Ця інформація має ті ж переваги й недоліки, що і вербальна інформація.
Промислове шпигунство
Кількісні методи прогнозування використовуються, коли є підстави вважати, що діяльність в минулому мала певну тенденцію, яка може продовжитися і в майбутньому, і коли достатньо інформації для виявлення таких тенденцій. До кількісних методів належать:
Аналіз тимчасових рядів. Він заснований на допущенні, згідно з яким сталася у минулому дає достатньо добре наближення до оцінки майбутнього. Проводиться за допомогою таблиці або графіка.
Причинно-слідче (казуальне) моделювання.
