>
) шукати ефективні системи мотивації діяльності, культ ури організації, стилю управління.
У менеджменті виділяють загальні та специфічні цілі. Загальні (стратегічні) цілі визначають концепцію розвитку організації в цілому, спрямовані на тривалу перспективу (прогнозування, планування і досягнення намічених результатів у діяльності підприємства). Специфічні цілі розробляються в рамках загальних цілей з основних видів діяльності підприємства. p align="justify"> Головною метою менеджменту є управління, орієнтоване на успішну діяльність, притаманне кожній організації і окремо взятій людині. Виживання організації, збереження свого місця на ринку протягом тривалого часу, досягнення намічених результатів також є метою менеджменту. Менеджмент включає в себе:
) організацію виробництва товарів і послуг з урахуванням попиту споживачів;
) використання працівників, що володіють високою кваліфікацією;
) стимулювання співробітників організації шляхом створення для них комфортних умов праці та системи її оплати;
) визначення необхідних ресурсів і джерел їх забезпечення;
) розробку стратегії розвитку організації і реалізація її;
) визначення цілей розвитку організації;
) вироблення системи заходів для досягнення намічених цілей;
) здійснення контролю за ефективністю діяльності організації, за виконанням поставлених завдань.
57. Основні види диверсифікації
Головні типи диверсифікації
Більшість компаній звертаються до диверсифікації тоді, коли вони створюють фінансові ресурси, що перевершують необхідні для підтримки конкурентних переваг у первісних сферах бізнесу.
Є два основних типи диверсифікації:
пов'язана - являє собою нову область діяльності компанії, пов'язану з існуючими сферами бізнесу (наприклад, у виробництві, маркетингу, матеріальному постачанні або технології);
незв'язана диверсифікація - нова область діяльності, яка не має очевидних зв'язків з існуючими сферами бізнесу.
При вирішенні про диверсифікацію діяльності компанії слід враховувати вартість управління такою компанією. Витрати визначаються числом СЗГ і необхідністю координації між ними. p align="justify"> Для незв'язаної диверсифікованості не вимагається координації між СЗГ. Отже, витрати на управління зростають з числом СЗГ у портфелі компанії. На противагу цьому компанії зі зв'язаною диверсифікованістю несуть витрати, що ростуть і з числом СЗГ, і зі ступенем необхідної координації між ними. p align="justify"> Таким чином, вибір між зв'язаною і незв'язаної диверсифікації залежить від порівняння прибутковості при диверсифікації і додаткових питомих витрат на управління.
Фірма повинна концентруватися на пов'язаної диверсифікації, коли ключові мистецтва компанії можуть використовуватися в широкому діапазоні галузевих і комерційних ситуацій, а також управлінські витрати не перевершують величин, необхідних при розподілі ресурсів або передачі мистецтв. За тією ж логікою компанії повинні концентруватися на незв'язаної диверсифікації, якщо мистецтва базової СЗГ високо спеціалізовані і не мають додатки на стороні, а витрати на управління не перевищують величин, потрібних для реалізації стратегії внутрішнього ринку. p align="justify"> Головні шляхи реалізації диверсифікації бізнесу
Диверсифікація може здійснюватися такими шляхами:
. Через внутрішній ринок капіталів; виконує ті ж функції, що і фондовий ринок. При внутрішньому ринку капіталів головний офіс виконує наступні ролі:
виконує функції стратегічного планування, що складаються у визначенні портфеля СЗГ корпорації;
визначає фінансові цілі і відстежує діяльність СЗГ;
розміщує корпоративні капітали серед конкуруючих СЗГ.
У цих умовах СЗГ являють собою автономні центри прибутку, що знаходяться тільки під фінансовим контролем головного офісу.
. Реструктурированием. Стратегія реструктурування представляє один з видів стратегії внутрішнього ринку капіталів. Різниця полягає в ступені втручання головного офісу в дії СЗГ. Компанії, які піддаються реконструированию, зазвичай були погано керованими в процесі створення та розвитку. Мета полягає в допомозі їм активізувати свою діяльність, змінити спосіб дій, розвинути нові стратегії на рівні СЗГ і влити в компанію нові фінансові та технологічні ресурси;
. Передачею специфічних мистецтв між СЗГ. У тому випадку, коли використовується стратегія передачі мистецтва або досвіду діяльності...
